- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
每日钛度雅虎七宗大收购败笔.PDF
当前文档由后花园网文自动生成,更多内容请访问 HTTP://WWW.HHYWW.NET
每日钛度:雅虎七宗大收购败笔
来源于:钛媒体
!--@@PRE--本栏目由钛媒体独家提供,每天为你奉上一篇科技互联网、
媒体、通信行业最有“钛”度文章!!--@@PRE--
钛媒体注:历数雅虎历史上几桩大型收购,从互联网的发展历史来看,这
几宗收购似乎证明雅虎是一个追随大势的巨头,每一步都希望踩在互联网和科
技发展的浪尖,然而最终结果却让人唏嘘,这些买来的公司或者创意,或草草
收场,或砸在自己手中,可谓以史为鉴,雅虎这一回不惜重金对Tumblr下手
,会否重蹈覆辙?
有外媒评论替Tumblr和雅虎的联姻提出了极好的理由:Tumblr能够利用雅
虎的个性化技术和搜索基础设施,帮助其用户发现他们喜欢的内容制作者和内
容;另一方面,Tumblr将给雅虎的媒体网络和搜索体验带来500亿条博客内容。
不过,Tumblr是否嫁入雅虎还存在变数,雅虎的确需要新鲜血液,而Tumblr作
为成长迅速的初创公司,是否对嫁入“豪门”的未来有足够明智的判断?跟随钛
媒编译团,看看雅虎历史上的大宗收购吧,以史为鉴的古训,着实让人替梅耶
尔捏一把汗!
!--@@H1--历史收购史上“七宗罪”!--@@H1--
大公司雅虎的编年史,可以说是由不断的收购组合而成。这些收购行为综
观来看,也恰恰构成了互联网自身发展史。
雅虎的收购历史上,对目标公司经常提出过高的溢价,让这些公司的创始
人和投资者享受着巨大的收益而退出,而雅虎这一方,却往往很久之后才慢慢
意识到。这样表象的繁荣完全是非理性的。《连线》撰文认为,用不了多久
,雅虎CEO梅丽莎·梅耶尔就会发现,花11亿美元收购Tumblr的决定,将构成这
部充斥着平庸和失败的收购史的最新章节。
以史明鉴,来看看历史上雅虎的几桩大宗收购吧:
!--@@H1--1999年:B!--@@H1--
在互联网第一次泡沫最高峰的时候,雅虎宣布以价值57亿美元股票形式收
购了(在线广播业务)创业公司B,而这家公司恰恰在财务方面十分
糟糕。这笔收购让马克·库班(同时身为NBA小牛队的老板)赚得盆满钵满。收购
后,该项服务被更名为Launchcast再次推出,又在多个公司合伙人中不断转手
——从最开始的Napster到最近的Spotify,大家相继认为这是个牛逼的点子
,而最终结果是,他们生生让“互联网广播”这一概念寿终正寝。
!--@@H1--1999年:Geocities!--@@H1--
还记得第一波伟大的90年代怀旧电影风靡的岁月吗?我们无疑会看到主人公
奔向珍珠果酱(乐队)的情景,而主人公在Geocities上的页面,肯定是使用温暖
平铺的背景和表格布局。雅虎以价值36亿美元的股票搞定了免费的个人主页服
务提供商Geocities,将当时互联网上流量最大的网站收入囊中,我们很难去指
责收购本身;然而,在雅虎手中,GeoCities在商业域名的牢笼苦苦挣扎了十年
,最终导致美国区网站的关闭,指责雅虎自然是理所应当。
!--@@H1--2003年:Overture Services!--@@H1--
雅虎用16亿美元收购Overture,此单成为其最大的一笔与消费者无关的并
购。这家公司作为谷歌Adwords的竞争者,很快被重新定位,成为雅虎的资产
,并继续为互联网广告带来源源不断的高产量(难道是为了谋求同谷歌竞争?)。
但是雅虎苦苦挣扎着,无法像谷歌那样从这些广告中获得每单极高的收益,同
时还得应付广告主因服务不断改变而产生的抱怨。
!--@@H1--2007年:Right Media!--@@H1--
为增强自己和谷歌对抗的实力,雅虎又花了6.8
文档评论(0)