第二章策略实施准备课件.ppt

风险的性质 客观性 不确定性 不利性 相对性 风险同利益的对称性 风险 性质 我们希望通过 策略实施得到 期望的结果 所有的 策略实施 都存在风险 风险管理 指识别策略实施过程中的潜在风险、评估风险对 实施工作的可能影响、以及制定并实施相应的应对 措施，以便将不利影响控制在最低程度的过程。 ★关于“风险管理” 风险管理不是要消除所有风险。而是在风险发生不确定 的情况下，为成功完成策略实施工作创造更大的可能性。 ?如果一项损失是确定性的，则不成为一个风险。 相应的，风险管理总是发生在坏的结果出现之前。 当然也会出现无法预见的，找不到对策的突发事件。 但很多风险在实施开始之前就已初现端倪。 1.识别风险 将不确定性转变为明确的风险陈述 （确定哪些风险会对策略实施目标产生负面影响，以及每个风险出现时会产生什么样的后果。） （三）风险分析 风险的来源（哪些影响构成了对策略实施的风险）： 策略实施风险 外部风险：策略实施外部环境变 化带来的风险。  组织风险：组织对策略实施 带来的风险。  管理风险:策略实施过程中 管理风险。 技术风险：策略实施所采用的 技术与工具不成熟或变化所带来的