基于九年一贯制学校中小衔接新常态的思考与实践.docVIP

基于九年一贯制学校中小衔接新常态的思考与实践 李建华 沈治仁 十八届三中全会《中共中央关于深化改革若干重大问题的决定》提出“义务教育免试就近入学，试行学区制和九年一贯对口招生”，教育部《关于进一步做好小学升入初中免试就近入学工作的实施意见》也明确“要因地制宜，按照地理位置行对就近、办学水平大致均衡的原则，将初中和小学结合成片进行统筹管理，提倡多校协同、资源整合、九年一贯。”“九年一贯”在义务教育阶段，将会成为实现教育规律需求和群众教育需求的“双赢”的重要举措，对推进教育资源整合、解决教育均衡、促进教育公平、提升办学水平，具有天然的优势。 2013年9月，随着南京市河西新城区的发展，教育重新规划、学校布局调整、教育资源整合，促使原来城效结合部的三所相对薄弱的学校——双闸中学、沙洲中学和双闸小学整合为莲花实验学校，这是南京河西新城区第一所九年一贯制公办学校。学校现有初中学生700多名、小学生800多名，来自全国19个省市，外来务工子女占80%，这些来自五湖四海的学生在小学阶段因为随父母漂泊，如“候鸟”一般迁移，他们身上具有明显的文明、守纪、朴素、勤俭、吃苦等品质，相对而言，文化基础薄弱，家庭支撑较少，学习力不强，导致这些他们存在“三弱三缺”的的不足，即“阅读能力弱”、“数学学科弱”、“英语学科弱”，“缺爱”、“缺见识”、“缺自信”。他们在升学时，尽管有同城待遇等政策上的保证，但是因为没有固定的学区，依然是中学“并不待见”的人，“难入学”现状依然存在。如今，三校整合以后，九年一贯制，中小一体化，家长无择校之困，教育少脱节之忧，中小直升，教育衔接，随之成为可能。探索中、小学衔接的教育规律，找准从小学到初中阶段过渡的教育“衔接区”，加速九年一贯制中小学教育直通，既“瞻前”，又“顾后”，帮助起始年级学生完全适应中学阶段的学习与生活，从而实现他们的可持续生长。 一、文化先行，聚合“九年一贯”的学校内核 当下背景下新生的九年一贯制学校，绝大部分是各地资源重组、学校整合的产物，旧的学校文化已被打破，新的学校文化尚未建立，教师、学生、家长的心无处安放，恋旧乃人之常情，时有“小楼昨夜又东风，故国不堪回首明月中”的之感。眼前的围墙没了，心中的壁垒依旧，你、我、他的痕迹十分明显，在同一个校园内，依然能一眼能看出谁是谁。学校不能变“平”，“一贯”则无从谈起，重塑“九年一贯”的学校文化是首要之事。 通过梳理，我们发现，原双闸中学的办学理念是“感受宁静而丰富的教育人生”，原沙洲中学办学理念是“融合教育”，原双闸小学的办学理念是“幸福教育”。三所学校所在的区域——建邺区，是现代化国际性城市新中心，也是个教育发展日新月异的新城区，提出了“群众满意，教师幸福，学生快乐”的教育追求。三所学校的办学理念，和着新区教育追求，有着惊人相似的基因，我们经过反复提炼，概括出了其中的核心因子就是“故事”与“温度”，明确提出了我们的核心办学理念是“做有故事的教育，办有温度的学校”，我们的校训是“无痕、有品、致信”，我们的目标是“教师如莲、学生如花”，“较好的质量，鲜明的特色，优秀的队伍，让教师幸福而有品质的工作，让学生快乐而有尊严的学习，让学校成为师生最为向往的地方。”我们的使命是“五年内把学校建成南京市青奥校园（现代化示范学校）、书香校园、数字校园和园林校园。创造适切学生发展的教育，把学校建设成为较好质量、独具特色、人文现代、令人向往的老百姓家门口的好学校。”紧接着，我们在多次酝酿的基础上，学习借鉴了北京十一学校的经验，出台了《南京市莲花实验学校行动纲领》和SIS手册（校园识别系统手册），“纲领”立足“故事”和“温度”的视角，从学校战略、学生、教师、师生关系、课程、教育教学、管理、评价等十四个方面回答了学校“要到哪里去”的问题，确立了学校文化再造框架，聚焦了教师的文化认同，让师生、家长明白，“不管我们来自何方，我们都知道去往何方”。 为了尽快推到原由三所学校之间看不见的“柏林墙”，让学校“平”起来，我们重组了年级管理小组，重心下移，指挥靠前；借助区教研室的力量，大力开展学科教研活动和赛课活动，打破教师之间的教研壁垒；发挥工会的力量，在活动中擦除“你、我、他”的痕迹；改变行政会风，推行“分享案例”和“桌面文化”，让大家敞开心扉，让管理走向透明；借助上级行政部门的力量，加大学校投入，改变学校环境，重塑教师的信心。所有这些，吸引了注意力，增加了粘合力，凝聚了向心力。同时，我们积极与每一位教师沟通，征求每一位教师的意见，汇聚骨干教师的建议，从绩效方案等事关教师重大而切身利益的制度入手，通过“合并同类项”后，先求异，寻找不同；再找“最大公约数”，逐步趋同；最后“四舍五入”，达成相同。在整合不到一个月的时间内，我们初中部的新的教师绩效工资方案以100%高票通过。改变的前提是尊重，尊重的