机电工程实施现代化管理的目标课件.ppt

美国到欧美、日本、新加坡等发达国家 应用领域：设计阶段、施工阶段以及建成后的维护和管理阶段 例：韩国buildingSMART协会组织的BIM技术体验培训； 美国EcoBuilding America会议组织“水族馆”系列小组会。 BIM在国外的应用 施工阶段 运营管理 设计阶段 建后维护 BIM BIM BIM BIM 建筑工程 全寿命周期 特点： 1、已经成为设计和施工单位承接项目的必要能力，已收到广泛重视。大企业已经具备了BIM技术能力；BIM专业咨询公司已经出现，十分活跃，为中小企业应用BIM提供有力支持。 2、不再是将BIM应用于建筑工程局部环节。 例：IPD（Intergrated Project Dilivery）集成项目交付工作模式。 3、应用软件已经比较成熟。 奥运村空间规划及物资管理信息系统 南水北调工程 香港地铁项目等 BIM在国内的应用 BIM相关软件 BIM核心建模软件 BIM在各个环节中的软件应用 BIM相关软件 在建筑工程全过程中的应用 传统—— 人们用2D的方式来表达3D的建筑物 项目复杂性的加大，如规模的增大以及建筑系统数量和复杂性的增加等 缩短工期的要求（4D） 控制造价的压力（5D） BIM在建设项目的设计施工运营管理全过程中得到充分的重视。 当代—— 2D到nD的表达模式 * * 第4章 机电工程实施现代化管理的目标 4.1 机电安装工程现代化管理趋向 4.1.1机电工程项目管理的国际化、集成化、信息化发展趋势 　　（1）机电工程项目管理的国际化 机电工程建设项目的特点：一是要形成具有使用功能的产品，二是要形成能生产出合格品的产品。越来越多的现代机电工程项目表现出高、大、精、尖、难特点，‘系统性强，功能齐全，自动化程度高，安装施工难度大。一个公司甚至一个国家都不可能对一个工程所有系统的技术完全掌握和控制。而国际化合作是做好机电工程项目管理的最好方式。 　　（2）机电工程项目管理的集成化 　　机电工程项目管理的集成化理念不仅针对建设项目的全寿命周期管理，而且包括项目工期、造价、质量、安全、环境等要素的集成管理。前者指工程从开始到结束所经历的各个阶段全过程的管理，一般可分为前期决策阶段、设计阶段、施工阶段、运行阶段、项目后评价筹阶段，全寿命周期管理的思想是通过工程项目的策划、建设、运营等环节的充分结合，使工程项目面向运营最终功能，创造最大的经济效益、社会效益和资源环境效益。此外，还应考虑项目组织管理体系的一体化。 　　机电工程建设项目更多地具备了系统性、复杂性、长期性、综合性等特点。这些特点所要求的管理方式与常规工作所要求的管理方式有很大的不同，项目管理中各参与方之间的关系也必然有很大改变。工程项目的参与方越来越多，迫切需要业主与各方及各方之间建立起真正的良好合作关系，对工程项目实施的全过程进行集成化的管理，提高项目执行的效率，利用现有的资源向业主提供价值最大化的项目产品。而为了适应项目参与各方的需要，实现工程项目建设的增值，集成化已成为现代机电工程项目管理的趋势。全过程工程项目集成和全要素工程项目集成属于全新的项目管理理念，需要与之相适应的项目管理组织结构作为依托，最根本的做法是把注意力集中在项目执行的过程上，集中在各种活动的相互关系和影响上，从全局角度对项目管理执行的过程进行合理的计划和控制，进行集成化管理，从根本上减少和避免影响工程正常进行情况的发生。在我国，加强工程全寿命期管理对工程界和整个社会意义非凡。 　　（3）机电工程项目管理的信息化 　　随着知识经济和网络信息时代的到来，机电工程项目管理的信息化已成为必然趋势。 欧美发达国家的一些工程公司、咨询公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现项目里的网络化、虚拟化。国内外许多企业已经开始大量应用项目管理软件，根据跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差、分析原因、研究纠偏对策、实施纠偏措施。有的企业还从事项目管理软件的开发研究工作，借助有效的信息技术，将规划管理中的战略协调、运作管理中的变更管理、商业环境中的客户关系管理等与项目管理的核心内容（内容／成本、质量／安全、进度／工期控制）相结合，建立基于Intenet的项目管理集成化信息平台.将成为提高工程项目管理水平和企业核心竞争力的有效手段。 4.1.2机电工程项目集成化管理 　　机电工程项目管理集成化可以概括为以下三个方面：（1）项目全寿命期管理；（2）项目全要素成本管理；（3）全面一体化管理。 　　（1）项目全寿命期管理 机电工程项目全寿命期可以分为以下几个阶段，如图4-1所示。 　　工程项目全寿命期管理是指从建设工程项目全寿命期的视角，运用集成化管理的思想，将传统管理模式下相对分离的前期决策阶段、项目建设实施阶段和项