工厂各岗位及职责.docVIP

工厂各岗位及职责 董事会（董事长，总经理，副总经理） 董事长职责： 1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。 　　 2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度 HYPERLINK /s?q=%E5%88%A9%E6%B6%A6%E5%88%86%E9%85%8Die=utf-8src=wenda_link \t _blank 利润分配方案。 5、组织讨论和制定公司增加或者减少 HYPERLINK /s?q=%E6%B3%A8%E5%86%8C%E8%B5%84%E6%9C%ACie=utf-8src=wenda_link \t _blank 注册资本的方案及发行公司债券的方案。 6、组织讨论和制定 HYPERLINK /s?q=%E5%85%AC%E5%8F%B8%E5%90%88%E5%B9%B6ie=utf-8src=wenda_link \t _blank 公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 7、组织讨论通过公司的章程的修改。 8、定期审阅公司的 HYPERLINK /s?q=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%8A%A5%E8%A1%A8ie=utf-8src=wenda_link \t _blank 财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。 10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。 11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 12、处理其他由股东会授权的重大事项。 （2）总经理职责： 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营 HYPERLINK /Article/ \t _blank 计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长 HYPERLINK /Article/ \t _blank 汇报经营战略和 HYPERLINK /Article/ \t _blank 计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 （3）副总经理职责： 1、协助总经理制定公司 HYPERLINK /s?q=%E5%8F%91%E5%B1%95%E6%88%98%E7%95%A5%E8%A7%84%E5%88%92ie=utf-8src=wenda_link \t _blank 发展战略规划、 HYPERLINK /s?q=%E7%BB%8F%E8%90%A5%E8%AE%A1%E5%88%92ie=utf-8src=wenda_link \t _blank 经营计划、业务发展计划； 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、组织编制年度 HYPERLINK /s?q=%E8%90%A5%E9%94%80%E8%AE%A1%E5%88%92ie=utf-8src=wenda_link \t _blank 营销计划及 HYPERLINK /s?q=%E8%90%A5%E9%94%80%E8%B4%B9%E7%94%A8ie=utf-8src=wenda_link \t _blank 营销费用、内部利润指标等计划； 5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选； 6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；