第八章-薪酬设计与福利-精选版.pptVIP

第八章 薪酬设计与福利 一、薪酬管理概述 二、薪酬制度 三、员工福利 * 一、薪酬管理概述 薪酬的概念与内容 薪酬的作用 薪酬制定的原则 影响薪酬的因素 * 薪酬的概念 薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。 狭义的薪酬，指直接薪酬。 广义的薪酬，还包括间接薪酬。 * 薪酬的内容 直接薪酬（工资） 基本工资（基础工资、岗位工资、工龄工资） 绩效工资（奖金、浮动工资） 成就工资（红利、股票期权） 津贴（岗位津贴、工作津贴） 间接薪酬（福利） 基本福利 特殊福利（交通、设备补贴） * 哪些网站能查到国外薪酬信息 * 薪酬的作用 保障作用 激励作用 调节作用 * 薪酬管理的原则 适度性原则 公平性原则 接受性原则 激励性原则 多元化原则 * 影响员工薪酬的因素 员工的劳动量 职务的高低 技术与能力水平 工作条件 年龄与工龄 企业负担能力 地区与行业间薪酬水平 劳动力市场供求状况 生活费用与物价水平 * 二、薪酬制度 员工薪酬规划的内容与流程 工资分级 工资结构线的定位及运用 * 职务分析 （职务说明和职务要求细则） 薪酬政策方针 工作表现考核 职务级别评定 薪酬调查 薪酬结构 个人工薪 实施 传达 监测 薪 酬 管 理 程 序 * 员工薪酬规划的具体内容 企业总体薪酬规划； 企业短期薪酬规划； 企业长期薪酬规划； 奖励计划。 * 员工薪酬规划的步骤 企业内外部环境扫描和预测 制定总体的薪酬政策 研究可能的变动因素 制定可决策方案 分析选择方案 选出最佳方案，编制总体规划 在总体规划基础上，编制分类计划 编制计划预算 实施规划并收集反馈信息，同时做出调整和控制 * * * * * 工资分级 (1) 事先确定职务分数与职务要素 (2) 以要素为依据，算出要素的分数 (3) 算出总分数，纳入规定的工资等级条例 * 因素比较法 选定15－20个标准职务 对标准所要求的职务规范与规定作出说明，并选定职务 确定标准职务的工资，并确定各要素的工资比例 将标准工资及各要素的工资排序 对照同类标准工资，对非标准职务进行评价套级 * a b 工作评价分数 实付工资 工资结构线 * c d 工作评价分数 实付工资 工资结构线 * 一级 二级 三级 150 200 250 300 350 160 200 240 280 320 工资分级与定薪 * 三、员工福利 员工福利的特点与作用 员工福利的构成 企业福利制度弹性化 *