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供应链协同模型及应用分析 供应链 供应链是从订单的发送和获取，原材料的获得、产品的制造到产品分配发给用户的整个过程。供应链管理强调供应链上各企业及其活动的整体集成，从而可更好的协调供应链上各企业间的关系，有效地控制供应链上物料流，信息流，价值流保持灵活和稳定的供需关系。 协同学在供应链中的应用 企业间因缺乏合作而使快速反应逐渐消失，企业内部高层的指令并没有在低层得到实施，供应链的收益仅出现在生产的最后一个环节。 我们可以得到怎样的反思呢？ 协同管理在供应链管理中占有举重轻重的地位，但是它却一直是供应链管理的薄弱环节。 供应链协同 供应链协同是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。供应链协同的外在动因显而易见，是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面；其内在动因包括:谋求中间组织效应，追求价值链优势，构造竞争优势群和保持核心文化的竞争力。 　　 供应链协同是供应链管理中的重要概念，目的在于有效地利用和管理供应链资源。 供应链协同管理的瓶颈 供应链主体利益的矛盾性 对整个供应链协同的要求需要将各自目标矛盾的实体联盟，包括业务往来的商家和供应链中相互独立的成员之间。而供应链的运作机制在于各实体成员利益的协同一致，当企业间实体各