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销售支持系统 主顾开拓平台——工作项目 主顾开拓平台——营业部固化主顾开拓模式 主顾开拓平台——分公司主顾开拓案推动 主顾开拓平台——总公司主顾开拓案推动 主顾开拓平台——合规管理和监督 销售支持系统-E化平台 E 化 平 台 E行销：资源配置 职场电脑及网络端口配置： 营业部职场E化资源配置的完备、充足，安装及时、确保正常运行 检视电教室配置 ： 电教室配置完备、正常运营，用于E行销实务操作培训每月≥1次 E行销管理员在岗情况： 二级机构E行销岗1－2人，三级机构营业区E岗1人 合规制度： 制定、下发E化各类行销辅助品 根据“职场管理办法”规划营业区E化园地专区 定期更新E化园地内容 E行销：培训体系 E行销：推广体系 激励支持系统 管理支持系统 主顾开拓平台 行销辅助品平台 E行销平台 人力资源平台 销售支持系统 激励支持系统—激励规划 年度规划 阶段规划 工作内容：1、对总部、区域、机构激励资源的有效整合；2、制定年度达成计划，并围绕达成提出方案设想；3、方案结合年度经营重点，且具有针对性 责任单位：销售企划部 经营目标、评估标准：1、是否有方案研讨会会议记要；2、是否进行营业区访谈及意见征集；3、是否符合总公司“激励费使用管理办法” 工作内容： 1、明确阶段经营重点；2、整合总部