《现场改善-低成本管理方法》课件.pptVIP

- * - 深圳市合创辉煌信息咨询有限公司 低成本管理方法 * 低成本管理方法 现场改善-- * * 什么是改善？ 一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率 一种常识性和低成本的改进方式 与创新相比风险较低 强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标 改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的推移，会带来戏 剧性的重大成果 基本概念 * 改善的主要观念 过程 结果 遵循PDCA/SDCA循环 下一流程就是顾客 用数据说话 品质第一 SDCA：标准化→执行→核查→处置 标准化和稳定现有流程 PDCA：计划→执行→核查→处置 用以提高流程水准 * 什么是现场？ 制造产品或提供服务的地方 直接创造利润的场所 常被管理部门忽略 现场改善 用常识性、低成本的方法来管理工作场所——产生附加价值的地方 * 每天发生在现场的资源管理活动，主要可分为两种：“维持”和“改善”。现场管理人员便是从事其中之一种的工作，而质量、成本和交期(QCD)即是其成果。 现场之屋：用来表示在现场达成QCD活动的鸟瞰图 现场之屋 * 如何管理现场的质量、成本和交期 质量：不仅是指“结果面的质量” 现场的质量管理——运用统计质量控制工具（SQC） 现场的成本降低——剔除过度的耗用资源 交期——JIT生产方式 当顾客要求更好的QCD的时候，管理阶层