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股东的冲突原因： 利益的不均衡性 信息的不对称性 风险的不平等性 思路的不一致性 价值观的相佐性 * * 股东组织 管理与建设 中层组织 管理与建设 员工组织 管理与建设 1、 定时：股改时间、分红时间 2、 定额：拿出多少股份 3、 定类：身股还是银股 4、 定员：针对哪些人分 5、 定规：保密规则（不传、不争 议、少说多做） 股改十定 6、 定价：银股价格确定 7、 定变：身股转银股条件 离职股份处理 8、 定案：股东私益预测表 团队收益平衡表 9、 定权：股东会、董事会、管理 层规则 10、定分：一定要分，不可贪婪 股东组织管理与建设 一、合伙企业公司治理结构 二、合伙企业公司高层构成 三、董事会关键职能 四、公司股东之间股权分配 五、公司股东之间的冲突 六、公司股东冲突协调 七、公司股东退出机制 股东组织 利益冲突 利益协调 退出机制 中层组织管理与建设 一、同质化时代的思考 二、企业成功路径探源 三、中间骨干的价值观 四、中间骨干忠诚度的培养 五、中间骨干专业度的培养 六、熬鹰计划 七、企业总经理的普遍缺失 育 养 薪金 福利 奖金 成长 能力 心智 同质困境 中层培养 熬鹰计划 管理缺失 员工组织管理与建设 一、员工角色定位 二、有效的激励 三、开展业务竞赛 四、实施业绩考核 *
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