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集团管控体系改进探析 　　摘要：随着企业集团化的发展，集团管控已经成为目前国有资产监管链条上不可或缺的环节。所以，本文在阐述集团管控体系建设的核心内容与步骤的基础上，以某集团为例，对管控体系的改进措施进行探讨，希望可以对集团管控有进一步的认识和了解。 　　关键词：集团 管控体系 管控模式 改进 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 　　在《企业国有资产法》实施之后，已经初步构建了企业国有资产科学监管体系。在这一个监管体系之中，集团管控已经成为国有资产监管链条上不可或缺的一环，并且在监管国有资产体系之中发挥了承上启下的作用。目前，现代化的企业集团都是多法人的经济联合体，集团与成员、成员与成员之间通过资金、产权以及技术等纽带，就相互结合在一起。 　　1 集团管控体系构建的核心内容及步骤 　　企业集团是多法人的企业经济联合体，同时，由于我国企业集团管控运作的起步相对较晚，目前企业管理的规范化、制度化以及科学化程度较高。但是对于集团的管控运作还显得不够成熟，存在诸多问题需要解决。所以，本文基于前期的研究，分析企业集团管控运作的实际情况，这样就可以提出集团管控体系构建的核心内容：战略规划，即战略规划与发展定位；管控模式的选择，也就是整体的管控原则与思想；功能定位，也就是在整个集团框架之中集团总部与各个业务单元的管理边界划分以及功能定位；集团组织架构设计，即结构不觉、治理结构