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雏议建筑工程项目部质量管理中的两个问题 　　 摘要：近年来建筑工程项目经理部在质量管理工作中已有较大进步，除建筑施工管理体系的合力重视监、管、检三个环节外，以质量求生存的重要性有了长进的认识。当前，建筑工程项目部在质量管理上，还有以下两个突出的问题应予以重视，否则质量管理是失稳的： 　　关键词：质量管理 施工技术责任关系 　　Abstract: in recent years of construction project in quality management work hard working for greater progress, in addition to building construction management system of the attention of the prison, tubes, force for the three links, strives for the survival by the quality of the importance of understanding a progress. At present, construction project in quality management, and there are two outstanding problems should be paid more attention to, or quality management is instability of: 　　Keywords: quality management construction technology responsibility relationship 　　 　　 　　中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 　　（一）对检验批质量管理的一些认识 　　质量管理是项目部管理工作的重要内容，项目部在工程质量管理中负责做、查、验三个环节的工作。所以项目部是质量管理的基层组织，其业绩是项目部管理工程质量水平的反映和质量素质的体现，为此，着眼点应放在班组的质量管理上，关于班组的工程质量管理问题，必须着重抓住两个关键。 　　一是在管理过程中，明确质量管理的广义概念，就是说质量问题，可以出现，不可以存在。由于工程施工的湿作业多，材料品种多，装修工种多，手工操作多，就很难免出现这样或那样的一些不符合标准要求的质量问题，这是可以理解的，但是质量问题的出现，要找准原因，要有改进措施，要有防范对策，并对已出现的质量问题进行整改，这是正确对待质量管理的重要概念。 　　二是按图施工，按规范操作，按标准验收。项目部的质量管理，当施工图设计已经审图中心审查通过，并又进行了施工前的图纸会审，就必须认真地按图施工，施工质量要体现设计意图，在工序操作中，要掌握规范要求，执行规范要求。完成工序施工后，就要以建筑工程施工质量统一验收标准去验收。 　　验收标准已经很明确地把单位工程的质量验收，划分为四级，即通俗讲的四级划分、四级评定。四级划分就是检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程。重视检验批的质量，在管理工作中，我们要重视抓住三个环节。第一个环节是强调原材料质量，原材料的质量重点是把好进场验收关，对材料达到合格与否做出明确的确认，特别是一些重要材料如钢筋、水泥、电焊条等，必须按规定要有“三证”（出厂合格证、质量检验合格证、复试报告）。上述三种材料在管理上最易忽略的问题是： 　　钢筋――误认为只要有合格证就行，对钢筋的机械性能如屈服点强度、抗拉强度、延伸率、弯曲和化学成分碳、硫、磷则很少审查，特别是进场数量使用范围（部位）都缺乏记录，这是很不全面的，正确的做法是，项目部技术负责人要在进场的复试报告上注明该批量钢筋的数量，使用在什么部位的构件上，并对复试数据表态，可否使用在工程上。 　　水泥――“三证”中，都是三天或七天强度试验报告居多，28天强度报告很少收集或无明确质量确认的资料。同样，也没有注明进场数量和使用范围。若一旦是水泥引起的质量事故（如砼强度低等），就很难找出确切的原因。 　　焊条――重要结构构件的焊接质量与焊条质量和电焊操作质量都很重要，而焊条质量则是结构设计从安全度考虑，根据焊接构件的受力状态选取的，其主要特征是焊条的强度和药皮的质量。但如果忽略设计要求的焊条型号，是焊条就用，很容易造成结构安全隐患。这是应该高度重视的质量管理工作。 　　第二个环节是工序操作质量关，操作质量是工艺做法的问题，项目部的质量管理要对检验批的质量标准，做到情况明、措施对、方法妥。 　　情况明主要是三个方面，一是对图纸要求要明确，二是用什么材料做要明确，三是操作人员的操作能力要明确。 　　措施对――要做到达标的质量，