管理学原 第四章.pptVIP

第四专题 组织与激励 一、组织结构设计 组织的概念 就名词意义上而言，组织是指有意识地组织起来并且达到某一特定目标而组合起来的群体。作为实体的组织也被称为组织结构。 而把作为动词意义上的组织成为组织工作。主要是通过设计一种组织结构框架，为组织的成员创造一种适合于默契配合的工作环境，是组织的所有成员能在其中分工协作地进行有效的工作的一种管理活动。 这里的设计就是之管理人员有意识地作出努力来事先确定组织成员的工作方式。结构是指组织中相对稳定的关系。 组织工作的逻辑过程 明确组织工作的目标（组织的发展规模、组织内的分工与协作程度、组织集权与分权的程度、组织内部的信息沟通方式等）； 确定工作分工； 确定管理幅度与管理层次； 部门划分； 确定管理和业务工作的联系； 确定上下左右的工作程序； 调整 管理幅度与管理层次 管理幅度：上级管理者能直接有效地管辖的下级人员数。 管理层次：是指组织中所形成的不中断的等级系列的环节数。 二者之间的关系 在组织规模一定的条件下，管理幅度大，管理层次少，扁平结构；管理幅度小，管理层次多，高型结构。 扁平结构与高型结构 扁平结构或高型结构的利弊分析 扁平结构的利弊分析： 优点：管理费用支出少； 信息沟通比较有效； 有利于高层对基层的控制。 缺点：每个部门的管理效率低。