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为什么需要实施方法论 实施方法论概述－实施的核心价值 核心价值： 业务流程 专业的项目管理 知识转移 How ： 交付确定的成果 监督 控制 实现知识转移 ERP系统实施成功的三个关键因素 项目成功的密诀 实施方法路线路图 方案实现 数据准备 集成测试 客户化开发 方案验收 制作标准操作手册 IT咨询－目标/任务 案例与讨论 售前阶段中企业要求： （1）我们希望这个项目能够在10月份结束，希望你们写到实施合同中。 （2）我们的操作人员的水平都很高的，所以我看实施只需要指导一下就可以了，而且整个实施的周期我看并不需要这么多 实施方法….路线图 项目规划-良好的开始是成功的一半 案例分析 案例分析 项目规划－编制《项目实施主计划》 计划作用 案例分析 项目规划－项目启动会 案例分析 实施方法….路线图 蓝图设计－目标/任务 案例分析 举例： 某某项目技术顾问在没有企业系统管理员的配合下，独自完成产品的安装、网络调试、数据库（盗版）、防病毒软件的安装（盗版）。 问题： 1、服务范围、投入的时间？ 2、知识的转移？ 蓝图设计－培训 案例分析 举例： 某中型项目全厂有40人参加培训后，由于赶项目进度，没有组织最后的考试。同时上线后有些部门的终端用户辞职，导致该部分业务延误，影响其他业务的处理 问题： 1、提