企业财务确化管理.pptVIP

内容提要 一、财务精确化管理在企业精确化管理中的位置 精确管理理念的提出 如何利用因特网建立方便又可操作的“精确管理”的管理模式 管理从艺术转化为技术，再从技术变成可延伸、可复制、可操作的技术，这就是精确管理的追求 精确管理首先是基础管理 （机遇管理、投资和战略管理） 通过将精确管理狭义化，在这个基础上，寻找中国企业管理时代化与现代化的骨架。这与中国的文化有关，但这是可控的。事实上，正是基础管理的精确化，才能充分而精确地把握机遇和制定战略。 精确管理的定义 “精确管理”不是一种纯理论的管理思想，也是一种具体的、可操作的管理模式。 精确管理由以下四部分组成： ????1．精确管理思想 可对企业生产经营过程进行量化表达，对工作流程及企业资源可以方便灵活地配置；对企业环境包括市场等等进行量化的边界性把握。 ????2．中国传统文化 ?体现中国传统文化的“人本思想”、“和谐思想”与“随机应变”。 ????3．计算机技术 程序化、量化、系统化、可控化的特征。 ????4．互联网技术 信息全球自由共享与跨越时空特征。 ? 精确管理的组成 ?精确管理就是有机地将计算机技术、Internet技术、管理技术与中华文化这四部分的特点加以融合，形成企业管理的流程具体化、管理参数量化和管理过程透明化。产生出一种行之有效的、技术化了的、可操作的、具体化了的管理模式，并能无限地复制，依