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企业发展中的能力缺陷及应对策略 　　　　　　　　　　 区分“人资源”与“人力资源”？ “人力资源管理”指向“能力” 企业组织本质上是能力的组合 企业呼唤经营人才 经营能力与管理能力的差别 经营能力与管理能力的差别 经营能力与管理能力的差别 中国为什么缺乏经营人才? 中国的经营人才在哪里? 中国经营人才职业化道路艰难 从“我”做起 缺乏经营人才的“应对策略”１ 缺乏经营人才的“应对策略”２ 缺乏经营人才的“应对策略”３ 柳州市双飞汽车电器配件制造有限公司 培训课堂 虽然“企业”是由“人”组成，但在大多数企业 中，“人”本身不是资源！“人”的“能力”才是资源！ 身体 能力 人 人 力 组织结构：保障“合力”及其提供的有序化 人员选聘：保障“合力”的完善和优化 薪酬福利：保障“力”的连续有效地“做功” 业绩管理：使“力”的有效功最大化 员工激励：使“力”获得“动能” 员工培训：提升“力”的强度优化力的结构 企业文化：保障“合力”的形成及功的优化 创造 价值 我们已经意识到企业是由“人”组成的， 企业发展的关键因素是“人”！ 进一步分析：我们需要什么样的人、培养什么规格的人、 淘汰哪些人？其