审视企业内部资源实现企业快速发展鑫苑置业战略评估报告演示文稿.ppt

* * 调查问卷显示：鑫苑制度基本能够得到严格执行，制度对鑫苑文化的导向性和约束力起到了较强的作用 调查显示：71％的员工认为公司制度能得到严格执行，只有30％的员工认为不能有效执行，综合分析表明，公司有相当的制度在实际中能得到有效执行。 公司制度能得到有效执行 制度文化化、文化制度化，这是制度与文化的辩证关系，文化需要体现于制度中，制度又要对文化起到有效的引导和约束作用，因此说，制度制订和执行的有效性直接影响企业文化的传播。 如果无法有效地执行，也就失去了对文化的有力保障。只有将制度严格地执行才能使制度中的要求成为员工的习惯，否则必然出现了制度、文化两张皮的现象，也就无从谈起企业文化的导向性和约束力了。 鑫苑制度能得以有效执行也正体现了鑫苑文化作用下的鑫苑组织所具有的高执行力 * * 调查显示：有接近一半的员工认为目前有些制度对工作有阻碍作用且有相互冲突的地方 同时，调查问卷显示：部分制度有相互冲突和并有一定阻碍作用，制度制定在文化要素方面考虑不足 制度是企业文化得以内化和固化的首要方式。制度的制定一定要以企业文化的核心要素为指导，从实际工作的每一个细节上将企业文化有效地传达给每个员工，并使之在重复工作中，将企业文化的落实变为个人的行为习惯。 问卷显示结果说明：制度制订有脱离实际工作的现象，但能够得到执行说明了鑫苑文化强势性的一面，在其作用下的鑫苑高执行力。 制度对工作起了阻碍作用 制度有相互冲突的现象 MUC-0260-90099-02-72a.ppt * 鑫苑在文化建设和管理方面存在理念系统不完整，存在“对号错位现象”，不利于文化的宣传与理解 愿景 使命 精神 核心价值观 经营理念 其他理念 管理理念 制度与流程 建筑与标识 行为 核心理念 基本理念 鑫苑理念系统混乱、概念交叉，如：经营思想与经营哲学，企业理念与企业精神等 理念的交叉和对号错位不利于宣传和理解，影响文化的渗透作用 鑫苑文化体系中缺失“核心价值观”，需要提升与提炼 * * 鑫苑员工在公司的各种经营、管理活动中都不同程度地感受到了企业提倡的各种理念和精神，其中培训、公司文体活动和企业外在形象是员工感受鑫苑文化的主渠道 1.???????? 公司对员工的教育和培训 2.???????? 企业的外在形象 3.???????? 奖励和处罚措施 4.???????? 工作流程的调整 5.???????? 人事制度的变化 6.???????? 组织结构改造 7.???????? 战略方向的选择 8.???????? 文体宣传活动 9.???????? 公司的庆典仪式 10.???? 干部们的行为举止 11.???? 高中层干部的沟通 12.???? 公司重大决策中 13.???? 高层领导作风的显著改变 但是，员工在企业领导的行为举止、中高层的沟通、人事制度变化、领导风格的显著改变方面对文化的感受较少，这说明文化和企业的经营管理还没有全方位接触。 * * 您感觉工作压力越来越大 员工访谈:“感觉压力很大,并不是工作压力,而 是文化氛围造成的压抑 “压力来自于只有批评而缺少必要的表扬和鼓励” NO. 影响因素 Beta t Sig. 1 您对公司提倡的工作精神非常了解 0.528 4.829 0.000 2 您认为公司目前实行的绩效考核能够完全体现自己的工作绩效 0.403 2.767 0.001 3 经常出现多个领导向您分派任务的情况 0.333 2.446 0.022 4 公司对您的工作按时进行绩效考核 0.287 2.421 0.023 5 与您的同学或朋友相比,您对目前的收入水平非常满意 0.272 2.375 0.026 6 您认为自己在公司的晋升和发展机会非常多 -0.331 -2.848 0.009 7 您认为公司目前的绩效考核方案和考核方式非常合理 -0.362 -2.191 0.038 在工作中你感觉非常大的压力回归分析 随着鑫苑的发展，企业内部已逐渐出现一些不良的组织现象，这些现象与鑫苑文化有着密切的关系 回归分析说明：员工对公司工作精神了解的程度与工作压力成正比，相反，晋升与发展的机会、考核的合理性与工作压力成反比 表现一：员工普遍反映工作压力很大 * * 您的同事经常怕承担责任 您的同事经常对工作抱怨 超过一半的人认为周边同事怕承担责任 超过一半的人认为周边的同事经常对工作抱怨 表现二：员工对工作的抱怨和规避承担责任 * * 工作中，您的同事干劲越来越大 您的同事吃苦耐劳的精神越来越强 56.9%的人认为同事干劲越来越不足 52.7%的人认为同事吃苦耐劳精神逐渐下降 表现三：员工工作干劲和吃苦耐劳精神越来越不足 * * 虽然存在上述不良的组织现象，但是问卷调查显示：鑫苑员工又很愿意在公司长期发展，这充分说