注重结果,忽视思想.docVIP

第3讲??注重结果，忽视思想? ?【本讲重点】? 两则寓言：商业浪漫主义? 成功者与不成功者之间的差别?思想在启发，不在教条? 想法—再结冻(触动一行为—习惯)?? 一、两则寓言：商业浪漫主义? 一）在注重结果的同时也不能忽视思想。经营企业是一种长期性的事业，企业领导人必须明白自己的旗帜是什么?指导思想是什么?? 二）企业文化的核心一定体现了领导者的价值观。领导者的个人色彩，即他的个人思想、信念和价值观，肯定影响着企业文化的形成。? 三）当企业文化强调“为达目的，不择手段”或“只重结果，忽视思想”，对员工的职业操守与品行的要求也不高时，其成员就会愈不认为“看似不相关的事物都有可能彼此影响”．或者说，其成员愈向认为“看似不相关的事物就真的无关．也不会互相影响”，?四）两则寓言：? 商业浪漫主义：《狐狸与葡萄园》（在乎过程而不注重结果的故事）? 许多事情是经历之后才能知道是对是错，在无数的对与错中人们才能成长。寓言中的狐狸并不是白忙一场，因为它在园中吃到了甜美的葡萄，在这个过程中，它是快乐的毕竟这只狐狸尝到了葡萄的滋味，总比站在葡萄园外吃不到葡萄说葡萄酸的要好。? 管理寓言：《海马的忧》 在一个崇拜速度、追求结果的时代，有不少管理者把诸多的管理问题归结。为速度的问题，又把速度问题简化为提速的问题。他们像那条海马一样，对“慢”的焦虑成为他们的基本焦虑——“我去寻找属于我自己的七座金山。只是??我游得太慢了?”于是，他们用金钱来购买速度，追求结果而忽视公司的日常管理、企业文化的强化与积淀。? ???然而，在只有强烈的发财愿望而毫无指导思想、企业的经营尚“漫游状态”时，快或慢是没有分别的。因为此时我们找不到一个参照系来判定多快才算快，多慢才算慢。正像我们在海马的故事中所看到的，一味追求速度的发展模式最终可能使企业耗尽资源，并且欢快地走向灭亡。??，? ???混乱的战略、模糊的目标，极可能使企业陷入一种可怕的“商业浪漫主义”之中。作为商业浪漫主义的典型形态，漫游式经营注定了企业不能通向盈利之路，只能通向毁灭之路。? 二、成功者与不成功者之间的差别?一）成功的人有良好的做事习惯? （1）习惯决定性格，性格决定命运。 ①成功和不成功者之间最大的差别就在于成功的人有良好的做事习惯，而这种习惯也是逐渐形成的。②人与人最大的差别就是思想和习惯上的差别。一个人从小就养成良好的习惯，必将帮助他取得未来的成功。③没有养成良好的习惯，即使再读什么伟人传记也于事无补。④很多主管习惯说“不要告诉我过程，我只要结果。”下属没有必要的思想培养过程，如何产生令主管满意的结果呢? ?（2）经理如果只想控制员工的工作成果而不试图去影响他们的思想，便造成了管理上的一项错误。经理只有了解人性因素，并且能够对职员的心理了如指掌，生产力才会逐渐地得到提高。”? （3）从道德角度的认知层次上，思想代表一系列的美德与丑恶。美德能促使我们充分发挥自身的好习惯。人生的理想目标就是弘扬这些美德，克服丑恶思想的形成可以让每个人得到发展并充分发挥其所独有的潜能。如果良善的个性是每个人个性中最重要的组成部分，那么它更有理由成为领导者的必备品性了。? 二）部下都希望有个有思想的上司? （1）上司的思想一旦漂浮不定，部下也会随之动摇，而无法安定工作。? （2）具有指导思想后，管理者就应决定工作目标、制定工作方针与计划，然后??坚决贯彻到底。?（3）只要管理者确认意见准确，无论遭遇??到任何反对，都要坚持贯彻到底的思想。? （4）有思想就是对工作须有自己的看法，无论你遭遇到什么挫折，都要以耐心、不服输的态度去克服它，下属对你才会有所信服。? （5）贯彻思想并不是冒失的行动。贯彻思想要有弹性，要有判断力，要进行全??盘的考虑，目的明确后一定要付诸行动，绝不能躲避艰难困苦之事。? （6）贯彻思想不可以模仿别人的领导技术，而要经过自己明智的判断来采取行动。 ?三）不能急于求成? （1）高速行驶的车辆如果紧急刹车是会翻车的，改革同样如此。? （2）世界上没有能够放??之四海而皆准的理论。任何理念、制度都必须适合企业的实际情况，不能形而??上学，不能用头脑里固有的经验来处理新环境下的事物。? （3）作为职业经理人，当他到一个企业任职时，前三个月不应是去大刀阔斧，而应去用心观察冷静思考，等时机成熟后再快刀斩乱麻。? （4）经理人应给员工一个自由生长的机会。? （5）经理人必须对业务钻研清楚，对每个员工的能力和品行做到胸中有数了，再果断调整队伍，痛下杀手。? （6）“用兵之道，以计为首”，企业的经营管理之道也要以企业的经营发展战略管理为先。 三、思想在启发，不在教条? 一）凡是在两个人以上的地方，都涉及到思想启发的问题。 ?二）特别是企业现代制度建设，必须要研究思想启发的科学化。? 三）思想启发是科学与艺术的结合