质量风险管理-精选版.pptVIP

4.风险6因子 80%的问题都在于“法不健全”，有“法”等于无“法”；我们随时都在讲流程，质问流程，却没有去问过什么是流程。 * 4.风险6因子 为什么很多质量问题不知道是怎么发生的？ * 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 第三课：质量风险管理 * 主讲内容关键 工作中的意外 什么是风险 风险来源于哪些 如何去管理风险 课后作业 * 1.工作中的意外有哪些？ 我们的工作中会存在哪些意外？ 工作计划变动 突发质量问题 项目目标不达标 * 2.意外是由风险产生 风险是指一个事件产生我们所不希望的后果的可能性。 户外活动突然下雨 团购临时插单 新员工突然增多 设备更换 作业流程变化 原料工厂更换 * 3.风险的产生？ 没有做风险识别或识别不全 行业、标杆、历史缺乏调查 自身专业知识不够 环境变化没有做出及时变更 * 4.风险6因子 举例 我们对新员工的岗位要求是否明确 我们是否对照岗位要求对新员工培训 我们是否对新员工按要求考核合格再上岗 * 4.风险6因子 我们很多不良习惯和产品不良率高的产生原因，就出现在对新员工各类标准、流程、动作的不规范培训、不对标考核造成。 * 4.风险6因子 举例 我们对设备运行有记录吗？ 我们对设备日常进行点检吗？ 我们的操作员工会维修我们的设备吗？ 我们的设备故障发生率有多高？ * 4.风险6因子 设备故障率居高不下，尤其是自动化设备生产线的故障率高发，造成停时机时间长，影响生产的罪魁祸首是缺乏日常的点检。 * 4.风险6因子 “三聚氰胺”事件 * 4.风险6因子 前期对原料生产缺乏跟单，对可能涉及的风险未识别全，是导致后期准交延迟、质量问题频发的关键。 * 4.风险6因子 八问 你部门有多少作业指导书？细化吗？两张皮吗？标准是最新的吗？使用了吗？生产现场随处可见吗？及时更新了吗？有效果吗？ * 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也