500强企业战略性薪酬管理和战略协同研究.docVIP

500强企业战略性薪酬管理和战略协同研究 　　摘要：企业经营战略对薪酬体系起到了导向作用，而薪酬体系对企业战略也起到了支持的作用，以支撑企业战略为基础的薪酬体系能对员工起到有效的激励作用，从而实现建立薪酬体系的初衷。 　　关键词：战略性薪酬 企业战略 薪酬体系 　　企业在不断发展中，战略会随之调整，而传统的薪酬体系不能满足发展所带来的变化的需要，薪酬的单一性和单向性，在现在企业人力资源管理中，只会带来人员离职率上升，员工满意度下降。全球大部分的500强企业早已采取以企业战略为导向的薪酬管理体系，在确保企业完成发展目标的同时，能够满足企业对人才的需要和期望，也能使员工提高对企业和工作的满意度，更有利于企业对人力成本的控制和对员工的激励。 　　1.战略性薪酬在现代企业应用的现状分析 　　传统的薪酬管理只是关注设计基本的薪酬制度和技术方法，往往组成部分比较简单，加之公司将在员工身上的花费视为企业成本的组成部分，没有意识到企业人力资本对于企业发展得重要性，仅仅是以简单地金钱或其他物质报酬来回报员工，很难起到激励作用，只能起到最基础的“保障”作用。特别是对于一些需要高知识型人才支撑的技术性公司来说，人才无疑是让公司能够提高市场占有率，增加销售量的最好资产。 　　知识经济高速发展的现在，人才已经成为了决定企业是否具有高竞争力的决定因素。若企业在发展过程中，只顾解决眼前问题或是在已有的制度上进行调整，而不是全面考虑，忽略工资、奖金和福利各个薪酬成分之间的相互关系，很容易导致薪酬设计的不够系统，没有发挥出各项制度的综合作用。所以，企业必须从战略的高度出发，全盘考虑设计企业薪酬体系。 　　2.企业战略与战略性薪酬管理的关系 　　企业面临的不断变化的内外部环境选择不同的发展战略，首先企业实现自身发展目标需要优秀的内部员工来支持完成，而员工积极高效的工作态度有需要相适应的薪酬去支持，其次根据企业经营战略制定的薪酬体系，可以有效并且针对性的来激励员工，从而可以实现企业目标。由此看来，企业经营战略对薪酬体系起到了导向???作用，而薪酬体系对企业战略也起到了支持的作用，以支撑企业战略为基础的薪酬体系能对员工起到有效的激励作用，从而实现建立薪酬体系的初衷。鉴于战略性薪酬也是由西方国家引进过来，在一些500强企业中已经有了很好的实施，所以将以各个战略选择类型分别选择一些500强企业，对其薪酬体系与其战略选择进行匹配研究。 　　3.企业经营战略与战略性薪酬管理相匹配 　　3.1将薪酬体系与企业总体战略进行匹配 　　拓展性战略。拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，不断的扩大企业规模，通过各种方法增加销售量和市场占有率。由于企业的快速发展，组织结构和制度也都处于越来越完善的阶段，因此在薪酬结构设计上，要对外部具有竞争性，企业发展对人才会比较依赖，能够有好的人才，对内则应注重公平性，基本工资，福利应该注重保障，而重要的在奖金，企业利润率增加，对员工，应给予一定的分红，促使员工在工作上更努力。沃尔玛在成立初期的时候，大力的在美国各个村镇拓展自己的店面，为了保证每个分店的员工及店长都能在其岗位努力工作，沃尔玛将其员工视为公司的“合伙人”，推行了固定工资+利润分享计划+员工购股计划+损耗奖励计划+其他福利的薪酬计划，虽然基本工资相较于其他同行业的工资并没有特别高，但是除开基本工资，沃尔玛为其员工提供其他的薪酬奖励和“合伙人”计划，已能够很好的激励员工。华为从1988年到1996年，处于创始阶段，人员以及企业实力都很单薄，企业的发展缓慢而困难并且受到各个方面的限制，此时薪酬水平也比较低，难以吸引到优秀的通信人才加入进来，但创业所带来的刺激和和渴望成功的信念，仍然有一帮优秀的人才加入进来，虽然企业最初不能给与员工的较好的薪酬，但是企业采用股票期权的薪酬方式留住员工。在1990年前后，华为建立起了企业内部全体职工持股制度。海尔在将自己的业务拓展到海外时，就已经清楚地意识到了企业的薪酬体系一定要与企业战略相匹配。管理人员根据企业目标分解为：年度目标、月度目标和日清目标，计算出当月的应得工资。人人的工资都公开透明，只按效果，不论资历，由“同岗同酬”转变为“同效同酬。在海尔，高素质、高技能获得高报酬，人才的价值在工资分配中得到了真正体现，极大地调动了员工的生产积极性。 　　稳健型战略。稳健型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。采取稳健型战略的企业在管理制度上应该更加规范，基本工资和福利应相对设计较高，而奖金则可以设计的较低。1999年，可口可乐公司开始减慢在中国的投资扩张的速度，公司开始进入了稳定发展阶段。面对外部的竞争对手，可口可乐公司进行了重大的组织结构改革，并对薪酬结构做了重