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人力资源管理和企业战略融合性分析 　　作者简介：李雨（1982―），女，湖南省株洲市人，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员，供职于北京索科曼正卓智能电气有限公司，研究方向：企业管理。 　　摘要：随着当前我国的企业改革的进一步深化，人力资源的管理就逐渐成了企业间竞争的重要动力，将企业管理中的人力资源管理和企业战略得到有机结合，能够有效促进企业战略目标的实现。当前我国企业的人力资源管理和企业战略融合过程中还存有诸多问题有待解决，这就造成了企业战略发展中形成了诸多的阻碍，而想要在市场中占据竞争优势，就要能优化企业战略和人力资源管理的融合策略。本文主要就人力资源管理和企业战略融合理论观点及重要性进行详细分析，并对融合中的问题以及影响因素加以详细分析，最后探究融合的优化策略，希望此次理论研究对实际企业的战略发展起到一定指导作用。 　　关键词：人力资源管理；企业战略；融合性 　　引言 　　现代经济社会的发展对企业也形成了很大的影响，企业战略和人力资源管理间的联系不断强化，企业的健康发展受到两者的融合度的影响也愈来愈严重，所以探究两者融合的有效策略就成了企业健康发展的基础。企业的人力资源管理在企业战略发展中是系统化的工程，所以在具体的融合过程中就要体现出人力资源管理的科学性，将两者的协调性能得到有效突出，这样才能推动企业的整体战略目标的实现。 　　1.企业人力资源管理和企业战略融合理论观及重要性 　　1.1企业人力资源管理和企业战略融合的重要性分析 　　企业的人力资源管理是维持企业健康发展的重要保障，企业要想得到发展最为基础的就是在人力资源管理层面得到完善，并将其和企业战略得到有机结合，实现灵活的管理，如此才能够保证企业在市场竞争中获取战略优势地位。将企业的人力资源管理和企业战略的融合能保障企业发展的稳定性，从而实现战略性人力资源管理的目标，对企业的人才配置上可以科学化的呈现，企业人员的才能才能够得到充分发挥，才能促进企业健康稳定运行。 　　与此同时，对人力资源管理和企业战略目标进行制定过程中就能够帮助企业对市场的一些变化情况及时的加以了解，从而能对管理的实际效率得到有效提升，在企业的整体管理水平层面也能够得到有效提升，最终会提高企业的业绩[1]。另外，将企业人力资源管理和企业战略的有效融合，是保障企业市场发展竞争力的重要举措，这样才能够更加符合企业发展的目标，在人力资源的价值提升过程中来提升企业整体竞争力。 　　1.2企业人力资源管理和企业战略融合理论观分析 　　企业人力资源管理和企业战略的融合有着几种不同的观念，从完形观的层面来看，结合相关知识由于人力资源管理的复杂性，其中就涵盖着多个层次。完形观的系统被划分成内部和外部系统两个重要层面。外部系统是企业构建的人力资源系统要能和企业战略得到有机结合；而内部系统则是企业发展中对员工个人管理要能和企业发展的目标有效契合，这是从根本性上对企业内部系统的发展要求。两者的适应和企业战略目标的适应是对整个企业的健康发展起到积极作用的。 　　再者，从普遍观念来看这是对企业人力资源管理工作开展的普遍性研究，企业在不断的发展过程中有着模式及规模和管理理念等诸多层面的差异性，故此，在这一阶段就要能够对适合自身的人力资源管理系统进行制定规划，这对企业的良好绩效的产生有着重要的作用，这一普遍性能对各种额差异性最大化的降低，普遍性愈强就会使得差异性愈低。所以这一观念对人力资源管理和企业战略的融合也有着一定的指导意义[2]。 　　另外，从权变性的观念来看，主要是要求企业能够将发展战略作为是前进方向或者是整体的目标，而在人力资源管理的相关工作层面也要能够从战略目标角度来展开。而实际的工作过程中在经营理念及规模和产业结构层面的多样性，所以只有在制定出的系统基础上才可对企业的前进方向准确性得以保障。企业需要和自身的发展情况相结合，将企业的发展战略及人力资源管理系统得到充分结合，这一观念和完形观有着一定的相似性，都是对企业人力资源管理和企业战略相结合作为重要的方向[3]。 　　2.企业人力资源管理和企业战略融合的问题及影响因素 　　2.1企业人力资源管理和企业战略融合的问题分析 　　企业人力资源管理和企业战略融合过程中还存在诸多问题有待解决，其中在战略性绩效系统方面的缺乏体现的比较突出。一些企业在发展过程中存在着和职工相分离的状况，企业在自身的发展上较为重视，但是在员工的激励层面没有重视，这样就造成了企业和员工不能有效结合，在战略目标和员工的绩效层面也不能得到有效满足，这样就不利于形成发展的合力，而企业员工自身的才能也不能得到有效的展现，最终就会造成人才的流失。从而就能够得知，企业人力资源管理过程中的绩效系统对整体的管理和企业战略就有着很大的影响。 　　再者，还有就是在企