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公司成本控制和管理问题探析 　　摘要：成本管理与控制问题是现代企业生存发展以及提升市场综合竞争实力的重要管理内容之一。但成本控制和管理工作不等于单纯的节约，如果一味节约而不考虑企业未来发展的实际需求，同样无法体现成本管控工作的积极作用，反而可能会抑制企业发展壮大，给企业带来更多生存压力。通过对成本管控的概念阐释，结合当前工贸企业的成本管控现状，谈谈如何进一步提升工贸企业成本管控工作实际成效，以供参考。 　　关键词：工贸企业；企业管理；成本管控 　　中图分类号： 　　F23 　　文献标识码：A 　　文章编号：1672-3198（2013）20-0128-01 　　0 前言 　　随着我国社会经济的进一步发展，随着市场经济秩序的进一步完善和各行各业飞速发展。现代企业已经从过去的巨利时代进入了所谓的微利时代。在微利时代，企业想要获得进一步的生存发展空间以及市场竞争份额，仅仅依靠过去那种扩大生产投资规模、扩充工作人员数量已经无法满足现代企业的实际发展需求。企业内部管理已经成为企业寻求新一轮突破和发展的重要手段和首要问题。成本管理是企业内部管理的核心内容之一，成本管理简单来说就是降低生产消耗，提升生产效率，但是成本管控并不就是等于节约，如果只是一味的将节约，简单粗暴的减少生产支出和必要成本，不仅不能提升企业的资金使用效率，反而会制约企业的正常生产运作，影响企业的未来发展。成本管理控制应该遵循科学化、合理化原则，应该在为生产运作提供充分资金保障的前提之下最大限度降低不必要的生产支出与消耗。成本管控不仅仅是简单的“卡”，而是要在充分了解自身发展实际及工作问题的基础之上有效率的“节”，只有这样才能让成本管控工作的实际作用得到充分发挥。 　　1 成本管控的概念阐释 　　成本管控是指企业经营者与决策者在充分了解企业生产运作实际情况的基础之上，运用有效的策略和手段对企业所从事的生产经营及其他各项经济活动的成本支出进行合理化控制，从而达到用最低的成本实现最大的效率的积极目的。成本管控必须建立在充分保证生产经营及服务的质量和数量的基础之上。成本管控只要包括了成本管控分析、成本管控决策制定、成本管控执行效果评估以及执行成效考核几个方面。成本管控要贯穿于企业各项经济活动的始末，成本管控在具体工作开展过程中要充分实现各项财务数据、技术手段、人力资源的有效融合。 　　2 工贸企业成本管控工作存在的主要问题 　　首先，错误的思想，主要表现为过度轻视或者片面强调节约两个问题。思想上对成本管控的忽视与轻视，是导致成本管控工作质量无法取得突破性提升的重要因素，片面追求收益回报而忽视成本投入，最终导致成本支出无法有效控制而影响企业净利润的获得。片面强调节约又会严重制约企业的实际生产经营，阻碍企业的未来发展。 　　其次，管理的缺失，成本管控是现代企业内部管理工作的主要内容，绝大多数的企业也在逐步施行成本管控，但是许多企业将成本管控的关注力度仅仅放在了最终的销售环节，而对其他诸如服务、后勤、财务、仓储等方面不够重视，这不仅不能够实现全面的成本管控，还会给销售环节的工作人员造成极大的心理压力，影响其工作能力的正常发挥。 　　3 提升工贸企业成本管控工作成效的措施 　　在成本管控工作的改善措施研究方面，应该从生产成本管控、物资成本管控以及人力资源成本管控和销售成本管控等几个方面着手研究。 　　3.1 加强生产成本的管控 　　首先，要加强企业的成本核算工作力度，成本核算工作应该采用作业成本法的计算手段来提升对生产费用的核算与控制力度。所谓作业成本法就是把企业所从事的各项生产活动与经济业务等当做操作对象，对每一项成本所产生的原因及实际所需费用进行仔细核算，进行核定出每一个环节和工序的理想成本额，但是在实际运用中，还应该根据现实情况进行适当的调整，从而适应企业及各部门的实际需求。 　　其次，要加强对原材料的检验审核力度，严格控制原材料的进货价格，同时要加强对实际操作人员的技能培训与业务水平提升，促使产品优良率的稳步提升。 　　再次，要对每一个环节及业务流程的相关数据进行严格核算与控制，如生产环节的工时要进行仔细核算，对人员出勤率、单位时间工作效率、人员薪酬、奖金以及额外补贴等进行仔细核算与严格控制，还要加强对人员安排的合理化调度，最大限度避免在生产、人员调动、生产周期及项目运作周期中的窝工、延时、返工、加班等，以起到节约成本，提升效率的目的。 　　3.2 加强对物资的管控 　　工贸企业从生产经营的特点上来看，其实际销售额与盈利的主要内容都来自于原材料的与销售部分，在采购和销售过程中的采购数度、采购效率、订单执行情况以及对物资的管理情况直接影响着与客户的合作融洽程度。因此对于工贸企业而言，物资管理工作质量的高低对企业的成本管控是非常重要的。同时