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企业财务管理体制和模式改进研究 　　【摘要 】本文对企业财务管理体系与模式进行了研究，通过分析国内企业财务管理方面存在的一些问题，研究了企业财务管理体系、模式，并对国内企业财务管理内容进行了研究，提出了一些企业财务管理模式的构想和改进，该项研究将对国内企业财务管理体系与模式的改进与创新，具有一定的参考和借鉴价值。 　　【关键词】企业管理 成本费用 利润分配 资金筹措 　　一、引言 　　随着市场经济的不断发展、深入，在建立健全的市场经济体制下，企业的财务管理体制、模式也在发生着不断的变化。传统的企业的财务管理已经不再适应现代化经济发展进程，这将在一定程度上影响企业整体发展，造成与市场经济相脱节，给企业财务管理带来极大的挑战。只有良好的企业财务管理手段才能使企业提高经济效益和市场竞争力，在市场经济与时俱进的今天，企业的财务管理体制与模式也应与时俱进，通过采用科学的企业财务管理体制与财务管理模式，探索现代企业财务管理模式的改进，可以提升企业竞争能力，实现企业经济效益的最大化。因此，研究企业财务管理体制与模式，建立健全新的市场经济形势下的企业财务管理与创新对于企业的发展具有深远的意义。 　　二、企业财务管理中存在的问题 　　（一）财务管理模式单一化问题。 　　目前，我国众多企业中依然采用着传统的财务管理模式，其财务管理中依然是局限于绩效考核、资金统筹等阶段，这种传统的企业财务管理模式的单一化已经成为了国内众多企业财务管理模式的弊端，已经不能满足现代市场经济形势下，科技日新月异的经济社会发展的今天。现代化的企业财务管理中企业管理内容日渐丰富，传统的财务管理模式已经不能适应目前的市场需求。这就给国内众多企业财务管理带来了重大隐患，这种隐患也制约着企业的发展与进步。因此，现代化企业建设中，需要对企业的财务管理模式进行调整与改进，以适应新形势下的市场经济的步伐。 　　（二） 企业财务管理制度不严问题。 　　国内众多企业中，由于人员组成、人际关系复杂，给企业财务管理也带来了一定的管理弊端。不规范的企业财务制度将导致企业财务控制的不严。企业的财务管理制度不完善，使得财务模式有缺口，使得企业人员才财务资金的分配上出现偏差，甚至在企业投资方面也出现问题。企业财务管理方面没有合理的奖惩措施，也将影响企业人员的积极性。这种企业财务管理制度上的弊端，直接影响着财务人员的能动性加入以及管理的流动性，甚至影响着企业的运营和市场经济的健康发展。 　　（三）企业财务管理人才缺乏问题。 　　企业的健康发展与合理性管理离不开各方面人才，其中也包括了企业财务管理方面的人才。随着市场经济转变，企业财务管理模式也要实现转变以适应市场经济。这就需要企业财务管理方面需要有新的财务管理人才的加入。而实际中企业财务管理方面的人员不能形成系统的整合，许多财务管理人员与企业高层管理者之间存在着连带关系，这将给企业财务管理带来弊端，真正的企业财务管理人员进不来，无法真正实现满足市场经济需求的现代化企业财务管理。 　　三、企业财务管理内容 　　（一）利润的分配管理。 　　企业以盈利为目的，在企业获得一定利润的基础上，企业财务管理需要对企业的利润、收入与支出、利润分配等进行合理有效的管理。企业应当通过利润计划与分配实现企业经营决策，从而保证企业自身及其员工的各方利益。因此，企业的财务管理要实现企业利润合理分配，这将为企业的长远发展提供有利保障。 　　（二）企业资金管理与筹措。 　　企业需要对自身的财务管理制定预期目标，在企业资金的管理方面，要根据国家及地方有关法律法规实现企业资金的筹措，从而满足企业自身发展需求。企业资金的筹措可以各类符合法律法规的筹资方式和筹资渠道。企业资金管理要本着降低资金成本、减少财务风险的原则，并兼顾提高企业经济效益的目的。 　　（三）企业成本管理。 　　企业的成本费用是指企业在给客户提供服务和产品的过程中所发生的资金流通。企业财务管理需要通过成本预算，内部控制等对成本费用进行合理控制和使用，这项企业财务管理举措对于企业降低企业成本费用，提高企业经济效益具有重要意义。 　　四、企业财务管理模式改进 　　在现代化市场经济体制下，需要不断的建立健全企业的财务管理体制和模式，注重树立企业多元化的财务目标，实现企业利益相关体的价值的最大化。因此，需要企业财务管理实现创新，将原有单一的财务管理目标转化为满足多元主体利益目标。企业财务观念的创新是优化企业财务模式的最关键步骤，首先要树立人本化理财的动态观念模式，其次要加强企业财务人员的风险意识，还要固理财观念，提高财务管理的效率和执行力。 　　在现代化大型企业中，财务管理模式的转变需要设立财务总监制度，由财务总监代表企业所有者对企业的一切财务实行管理和监督，同时实现企业业务管理和财务管理