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中原油田高技能人才培养探索和实践 　　摘要：在当前经济形势下，企业综合实力的竞争归根结底就是人力资源素质的竞争，市场经济就是知识型、高技能人才的竞争。如何加强高技能人才培养，快速提升高技能人才队伍整体素质，为企业又快又好发展提供强有力的人才支撑，必须探索建立一套行之有效的高技能人才培养模式。中原油田在高技能人才培养模式上，近几年来进行了大胆探索，形成了一套培训培养模式，为企业高技能人才培养提供了方式方法。 　　关键词：企业 中原油田 高技能人才 培养 探索 　　中图分类号：F240 文献标识码：A 　　文章编号：1004—4914（2012）06—234—02 　　随着新技术革命的迅猛发展，一个以知识信息为基础、以科学技术为引领、竞争与结合并存的全球化市场经济格局已经形成。因此，一个企业必须注重对高技能人才的培养，培养一批数量充足、结构合理、作风优良、素质过硬的高技能人才。中原油田是国有特大型能源企业，要想立足市场谋求发展，不仅需要大批具有较高技术和理论水平的研究型、技术型的科技人才，更需要大量的具有丰富实践经验、勤奋敬业、技术高超的技能型人才。必须以高技能人才为主体，全力打造企业核心竞争力，促进各项事业的蓬勃发展。 　　一、高技能人才需求分析 　　培养的最终日的是有针对性地提高企业员工的素质和能力，那么现代企业高技能人才到底应具备什么样的素质和能力？作为石油企业，由于特殊的工作性质和工作环境，技能人才队伍应该是油田员工队伍中具有一定的数量，与现场实际生产衔接最紧密的队伍，这样的队伍应具备一定的能力和素质。 　　1.要有良好的道德修养。一个高技能人才应具备的本质特征。所以一个高技能人才，必须时刻严于律己，以事业为重，要有高尚的品德，强烈的责任感，自觉加强自我修养，树立献身石油事业的远大理想，努力培养“热爱企业、爱岗敬业、一丝不苟、吃苦耐劳、遵纪守法、团结协作”的道德风尚。这是一个高技能人才立足企业的根本所在。 　　2.要有较高的学习能力。学习力就是学习、理解、掌握、运用知识的能力。在当今知识日新月异的时代，如果不具备很强的学习能力，就无法及时掌握现代信息机现代技术，就会在激烈的竞争浪潮中被淘汰出局。因此，一个高技能人才，必须要有这种危机感，自觉加强业务知识学习，明确学习目标，选择准确的学习方法，做到在工作中学习，在学习中工作，这是一个高技能人才立足本职岗位，适应时代的基础。 　　3.要有良好的创新能力。作为企业支柱的高技能人才必须具有创新思维，善于提出改进工作方式方法的思路，立足现实但又不拘泥成见，既尊重客观事实但又不自缚手脚，积极结合工作实际开动脑筋，充分发挥自己的创造力，才能实现工作的新突破。 　　二、高技能人才培养内容优化 　　高技能人才的培养是一个系统过程，需要从人才选拔、日常培养、考核激励等方面不断进行完善，高技能人才就是全方位、复合型的一个缩影。管理好、使用好高技能人才，最重要的是培养好高技能人才。目前，油田在高技能人才培养上，培养模式已基本成型，因此合理优化设计培养内容，使之更适合职工的思想动态、工作能力、工作环境等的多重要求，更显重要。结合油田实际，笔者认为高技能人才培养应重点在以下几个方面做起。 　　1.营造良好的环境氛围。企业的发展与高技能人才的进步息息相关。我们要通过宣传教育、树立典型等手段，广泛营造尊重知识，尊重人才的舆论氛围，让高技能人才真正得到关心和爱护，充分调动高技能人才的积极性和创造性，为企业的发展作出应有的贡献。 　　2.探索培养新途径。建立适应新形势下的培训体系，不断探索高技能人才的培养新途径。一要做好职业技能培训，重点加强职业技术操作训练，扩大知识技能含量，增强应对实际问题的分析和处理能力。二要加大高等级技术人才培育，培训内容应立足国内外石油行业前沿技术，根据形势适时调整培训方法，强调实用性、适应性、知识性和先进性。三要整合培育模式，积极与有关高校、科研机构挂钩，通过委托培训，定向教育、联合办学等形式，使高技能人才学习新技术、新知识、新理论，适应未来发展的需求。 　　3.不断创新管理模式。新的形势下，不断创新管理模式。一要建立完善选拔用人机制，合理选拔使用高技能人才，把他们安排在一定的重要岗位，为他们提供一个人尽其才的机会和场所，用其所长，用当其位，用当其愿。二要建立导向机制，对高技能人才的培养，把单纯短期培训与长期规划结合起来，根据单位实际和远景规划，合理测定工作岗位对高技能人才的需求，制定高技能人才培养规划。根据市场需要，采取双向选择或组织指定的方式，通过师傅在市场岗位上的“传、帮、带”，提高中高技能人才的技能水平、创新能力和职业素质。三要建立优胜劣汰竞争机制，引入竞争机制是调动职工积极性，不断提高自身适应能力的有效途径，对高技能人才队伍实行动态管理，优胜劣汰，竞争上岗，是激活人才