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关于项目部人力资源配备和团队凝聚力建设 　　摘要：在企业的核心竞争资源中,人力资源是个重要元素,是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势,成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来,使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角,依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队,这个营销时尚名词,开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理,正被纳入企业人力资源管理的治新领域。 　　关键词：项目部;人力资源配备;团队凝聚力建设 　　Abstract: In the enterprise core competitive resource, human resource is the important element, is one of the basic power of the core competitiveness of enterprises. In twenty-first Century the rational marketing era, so that individuals can not be a hero lead solo in the marketing arena, rely on personal power all-powerful, dance gone days try their hand. The team, the marketing of fashion terms, has been more and more enterprises into deep discussion. Team management, are being incorporated into new areas for the enterprise human resources management. 　　Key words: project department; human resources; construction of team cohesion 　　 　　中图分类号: S211 文献标识码A 文章编号 　　 　　引言 　　团队领导由于不知道如何建设高效团队,于是只好大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以,但效果却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂,充满工作热情!但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城,调动员工的积极性与潜能,为企业创造绩效”,因此,建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。 　　1项目工程概述 　　从之前麻涌新沙南作业区4#~5#泊位码头31件沉箱预制，到现在广东省储备粮东莞直属库码头16件沉箱、南沙港三期I标段61件沉箱预制，东江口沉箱预制场一直面对着场地窄、工期紧、任务重、经营成本压力大等困难。项目围绕如何激励团队员工为组织目标付出努力，怎样打造一支具有强大战斗力的团队，不断探索管理提升有效途径，积极践行为民服务创先争优；坚持“科学管理 精细管理 优质服务 和谐发展”的管理方针，坚持“齐铸精品，共创一流”的质量方针，积极应对各种挑战、解决各种难题，力求在管理中寻求突破、标准上贯彻落实、流程上探索创新，努力为业主提供精品，为公司在东莞片区码头工程树立了良好的“四航”品牌形象。 　　2项目人力资源管理的必然性 　　2.1人力资源管理在项目管理中的重要性 　　纵观项目管理的发展史,项目管理一贯参照三条标准:成本、进度和质量。而人力因素则是决定项目能否符合上述三条标准的关键所在。首先,从成本标准来看,项目经理是否能合理进行人力资源规划与配置,关系到了项目是否能够精简人力成本的支出,进而决定了整个项目的成本。其次,从进度标准来看,一方面项目经理运用甘特图等方法合理的进行工作安排与设计,将项目的时间缩短,另一方面,通过各种激励手段提高项目成员的工作效率,都可以有效地控制项目进度。最后,从质量标准来看,项目团队成员作为执行项目的直接人员,项目经理能否有效地对其进行管理,也就间接决定了项目能否符合其质量标准。 　　事实上,人力因素可以在三条标准之间架起协同一致的桥梁,在保证低成本、高速度和高质量的完成项目的过程中发挥着重要的整合作用,要成功的执行一个项目就必须充分发挥人力资源管理在项目管理中的作用。 　　2.2目前项目管理中人力资源管理的现状 　　2.2.1人力资源管理在项目管理中的地位 　　现有的项目管理研究往往把人力资源作为一个职能领域。与项目管理中的风险管理、沟通管理、采购管理、财务管理以及综合管理等处于同一层次。其涉及的内容主要仅限于内部人力资源成本管理方面,如员工工资、福利、用于人力资源