企业全面风险管理和企业价值关系探析.docVIP

企业全面风险管理和企业价值关系探析 　　摘要：自2004年9月COSO发布《企业风险管理――整合框架》以来，企业全面风险管理（Enterprise Risk Management，简称ERM）作为现代风险管理理论的最新理念，已越来越得到国内外的广泛关注。国资委在2006年6月出台《中央企业全面风险管理指引》，保监会也于2010年颁布了《人身保险公司全面风险管理实施指引》，明确指出寿险公司应当建立起全面风险管理的四道防线。国内对于ERM的研究尚处于起步期，本文试图在阐述ERM内涵的基础上，对ERM与企业价值的关系进行探析，进而对ERM实施过程中的挑战进行分析。 　　关键词：ERM 企业价值 信息不对称 　　一、ERM概述 　　关于ERM的本质含义，2004年COSO的《企业风险管理――整合框架》指出：企业全面风险管理（Enterprise Risk Management）是一个由企业的董事会、管理者和其他人员实施，应用于企业战略制定并贯穿于企业各种经营活动中，旨在识别潜在影响企业价值的事件并使风险保持在偏好范围内的，为企业目标的完成提供合理保证的活动。总体而言，可以概括为：全球的风险管理体系、全面的风险管理范围、全新的风险管理方法、全程的风险管理过程、全员的风险管理文化。ERM应当贯穿于企业各个层次和部门， 需要严谨考虑组织内所有层面的活动， 无论是企业总体的活动（如战略计