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制造企业财务管理问题和对策 　　摘要：制造企业财务管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。但是，我国很多制造企业并没有意识到财务管理在生产经营中的重要性，导致在财务管理实施中还存在着财务管理制度不健全、财务管理人员综合素质较低、资金管控能力较弱、预算管理比较薄弱等问题，文章拟对这些问题进行初步探讨，并提出对策建议，以期能够促进制造企业财务管理水平的提高。 　　关键词：制造企业；财务管理；管理制度；资金管控；预算管理 　　一、前言 　　随着我国经济建设快速发展，制造企业财务管理活动也变得越来越复杂，其在企业生产经营管理活动中所处的地位也显得越来越重要，制造企业财务管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。但是，我国很多制造企业并没有意识到财务管理在生产经营中的重要性，导致在财务管理实施中还存在着许多问题，本文拟对这些问题进行初步探讨，并提出如何应对的对策建议。 　　二、制造企业加强财务管理的重要性 　　制造企业是从事工业生产经营活动或提供工业性劳务并进行独立核算的商品生产经营者。制造企业的财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作，其经营的目标是企业价值最大化，以企业资金的循环和周转为对象，以筹资、投资、资金营运和股利分配为主要内容。我国制造企业财务管理的重要性主要体现在以下几方面：首先，企业通过财务管理活动能够提高资金筹集的效率和效果，而筹集企业生产发展所需要的资金必须依靠财务管理；其次，企业的生产经营决策必须依靠财务管理，财务管理的支持是企业各项生产经营决策的基础；再次，加强财务管理有利于企业降低和规避生产经营的风险，随着市场竞争的日趋激烈，企业只有通过科学的财务管理，才能使企业各种生产经营风险降到最小限度；最后，提高财务管理的水平有利于企业经济效益的增长，财务管理是以资金管理为核心，资金管理的好坏直接影响到企业的经济效益。 　　三、制造企业财务管理存在的主要问题 　　（一）企业财务管理制度不健全 　　很多制造企业在生产经营管理活动中，因现代财务管理理念淡薄，在企业管理制度的制定过程中，将生产经营行为作为管理的主要内容，在企业管理制度体系中极少涉及到财务管理的方面，使财务管理在企业管理中没有占据应有的地位和发挥应有的作用。正是由于企业财务管理制度的不健全，从而造成的直接影响是企业财务人员在日常管理工作中缺乏制度的引领，导致财务管理失控的局面也时有发生。企业财务管理制度不健全还表现在制度制定中缺少科学的决策机制，企业决策层仅将管理制度当成是对下属部门的管控手段，企业财务管理仅起到会计核算作用，没有真正发挥监督和管理的职能；此外，还缺乏对授权批准和业务经办等不相容职务相分离的制约制度，导致企业财务管理混乱、舞弊行为的产生、资产流失、财务数据失真、企业价值难以得到最大程度的实现。 　　（二）财务管理人员综合素质有待提高 　　目前，我国部分制造企业决策层财务管理理念淡薄，对财务人员的综合素质要求不高，没有将财务管理纳入企业整体管理的框架之中。因此，企业用于财务人员参加财务管理专业知识及技能培训的投入将会明显不足，也不重视对财务人员进行必要的考核和监督。同时，很多财务人员对学习新的专业知识也缺乏主动性和进取心。从而导致财务人员的工作仅能满足日常会计核算的需要，无法满足企业发展迫切需要进行财务管理的要求。当前，虽然很多企业配备了财务管理信息系统，但因很多财务人员专业胜任能力不够，使得财务管理信息系统所具有的功能不能得到充分发挥。在这种情况下，财务反馈信息对财务管理所产生的作用并不明显，无法满足制造企业经营决策的需要。以上这些都限制了企业财务管理水平的提高。 　　（三）资金管控能力较弱 　　自加入世贸组织后，我国经济持续高速发展，尤其制造业的发展更为迅猛。随着制造企业的规模和产能不断壮大，其在资金管控上所存在的问题也逐渐显露出来。以生产加工企业为例，一方面，部分企业随着自身规模的不断扩大，其资金管控能力并没有得到同步增加，普遍存在薄弱现象。很多生产加工企业在经营过程中通过采用赊销方式来扩大商品销售，但在销售收入增长的同时也给企业带来了大量的应收账款，然而不少企业并没有建立健全与之相配套的应收账款信用政策、催收考核等财务管理制度，极易造成坏账损失的发生；另一方面，受到制造行业快速发展繁荣景象的鼓舞，许多生产加工企业也加快了投资步伐，部分企业并没有审慎考虑、量力而行，而是一味的想“做大做强”直至上市，投资决策草率、超前投资等许多不合理问题也逐渐显露出来，甚至有的重大投资项目事前未经可行性研究就“匆匆上马”，再加上生产过程中的管理不到位，导致部分生产加工企业产能过剩、固定资产闲置、库存物资积压、非生产性设施占用大量资金等，然而很多生产加工企业扩大投资所需的资金主要是通过举借债务筹集到的，无形中加大了企业的融资成本和