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企业科研管理体制创新和发展浅析 　　摘 要：科研管理是关于企业内部研发的管理，服务于企业技术研发创新活动。科研管理是否规范，关系到科研项目的立项、研究和成果转化等环节，直接影响企业的核心竞争力。现阶段企业竞争加剧，企业的长足发展对企业内部管理提出了更高的要求，科研管理体制创新是不可或缺的部分。本文结合目前情况，针对企业科研管理体制的创新与发展进行了研究。 　　关键词：科研管理；体制；创新；发展 　　科研管理是指对科研活动及人员的管理，其作用在于引导、组织和服务于企业内部创新活动。科研管理涉及到科研项目的各个环节，与企业核心竞争力的塑造息息相关。企业可持续发展要求不断进行技术创新，对创新成果进行规范管理，对科研管理体制的要求也日趋严格。 　　一、科研管理理念推陈出新 　　科学、先进的管理理念是企业存续的根本。在科研管理方面，首先明确企业发展的战略目标，其次对这些目标层层分解，落实到部门和个人，并制定行之有效的实施计划，进行过程管控，加强目标管理。在此期间，充分发挥人力资源的主动性和创造性，保证目标顺利完成。科研管理一是激发科研人员的潜能，为企业创造无形资产；二是促进科技成果资源共享，对科研机构的创新活动所涉及到的各项程序进行规范和完善[1]。 　　科研管理理念创新要以体制和机制创新为目标，以市场为导向、重视产权管理，不断吸纳现代先进的管理理念。第一，采取人性化管理，为科研人员创造一个宽松的环境，摆脱束缚，积极探索，充分调动科研人员的工作积极性；第二，开通基层和高层的对话通道，善于采纳员工的合理建议，形成不同思想的碰撞和磨合，改变陈腐观念；第三，搭建员工交流和信息共享平台，增加企业内部互动交流，同时加强横向沟通，通力合作，形成统一科研体系，不断进行观念更新；最后，持续强化知识产权保护意识，与专利代理机构增强合作，互利共赢，使专利保护与科研活动有效结合，并大力宣传科技工作者加强知识产权保护意识，逐步规范知识产权管理。 　　二、科研管理方法创新 　　通常来说，企业内部的科研管理，目的在于为组织内外部提供真实可靠的信息，满足企业创新活动的需要。由此，进行信息化建设，加强网络资源共享是科研管理的发展趋势。然而，现阶段科研管理方式还较为传统，人工管理占很大部分，信息化应用没有普及，不能满足企业快速发展的需要。 　　不管何种信息系统，都可能存在这样或那样的问题，而系统的安全问题是企业需重点考虑的，它关系到企业信息的保密性。[2]此问题可以通过以下两点来解决：首先，设计一款稳定的科研创新管理信息系统，其中包含准确的程序语言、一目了然的管理平台、便捷的检索方式以及对不同使用者的授权等等，在设计之初就考虑好这些问题的关键点；其次，对科研创新管理信息系统的持续升级及不断完善工作，当一款新的管理系统初次使用时，要善于总结不足，相关技术人员要及时对系统进行升级改造，使管理系统变得日臻完美。系统使用时，注意系统安全，在充分利用其功能的同时做好信息保密工作。 　　三、完善创新激励机制 　　我国科研管理在创新激励机制上有待于完善。目前，在激励的定位上不明确，激励措施力度把握不够，这在一定程度上限制了科研机构及人员的积极性。激励主要从内因着手，形成内在推力，促使科研人员朝着既定方向努力。为了充分发挥科研人员的创造力，调动他们的积极性[3]，一套科学合理的科研创新激励机制应主要从以下方面设计实施。 　　1、人性化管理，建立具有竞争力的薪资管理机制。 　　对于技术研发人员的待遇，需全面考虑相关岗位的特殊性，对岗位价值进行评估、分析，制定合理的薪资机构及工资级别划分方案。目前科技工作者工资待遇面临着平均收入水平低、增幅较缓的问题，与经济发展的速度和水平形成反差。针对上述问题，要全面推行人性化管理，完善薪资管理制度，制定合理的工资分配方案，公平公正的推动政策的实施，从公司政策上维护科研人员的权益。在执行层面，充分利用工会的职能，企业代表与员工代表就薪资分配方案、收入水平和增幅等事项，协商决定，形成民主化管理[4]。 　　2、绩效考核与收入挂钩 　　将科研人员的工资级别晋升与绩效考核相关联，制定年度工作目标，对目标进行分解，促进任务的达成。合理的考核机制能够激发员工创作潜能，增强员工工作积极性，基于目标达成的待遇增加是具备说服力和考核依据的。 　　3、深化人力资源选聘与配置改革 　　人才选聘是人力资源的基础工作，在人才选拔、配置上进行工作创新，创造一个公开透明的人才选拔环境，通过规范的选拔机制优胜劣汰，用人之长，帮助员工明确职业发展方向。针对管理人员，内部竞聘上岗，给员工提供清晰地晋升通道；外部选拔，吸纳优秀人才充实到团队中来。 　　4、加强内部培训 　　不断提升员工技能，以满足企业不断发展的需要。现代企业发展趋向于打造学习型组织，