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加强施工项目质量管理和控制探析 　　摘 要:随着社会主义市场经济的飞速发展,当前建筑市场的竞争日趋激烈,努力加强施工项目质量管理与控制成为我们值得深思的课题。施工质量是工程项目的生命,本文作者从工程设计、建材和设备质量控制、施工管理质量水平、建立健全质量保证体系、推行科技创新与进步等五个方面去综合考虑,论述了只有加强施工项目质量管理与控制,才能保证施工质量。 　　关键词:施工项目质量;管理与控制 　　 　　随着社会主义市场经济的飞速发展,当前建筑市场的竞争日趋激烈,工程项目中标价格越来越低,如何从工程项目质量管理与控制中要效益,努力加强施工项目质量管理与控制成为我们值得深思的课题。工程项目是一类特殊产品,它的质量的高低事关公共安全和全社会的共同利益。施工质量是工程项目的生命,各行各业的健康发展都离不开建筑工程,而工程质量的好坏直接影响到国民经济的健康快速发展。 　　 　　一、加强施工项目质量管理与控制的重要性 　　 　　工程项目施工涉及面广,是一项极其复杂的过程,影响工程项目质量的因素有很多,容易产生质量问题。如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接或间接影响到工程项目的施工质量,在实际施工操作中,使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,以至于影响工程项目质量。工程项目的施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,工序质量是构成工程质量的最基本的单元,上道工序存在质量缺陷或隐患,不仅使本工序质量达不到标准的要求,而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全,进而影响最终成品的质量。工程项目的一次性、整体性与不可逆转性的特点,决定了在工程项目施工过程中要注重质量管理与控制。 　　 　　二、加强施工项目质量管理与控制的应注意的几个方面 　　 　　工程建设项目包括勘测、规划、设计、施工几个阶段,其中施工阶段是将设计变成实物的阶段,是工程建设管理极为重要的阶段,要想控制好施工项目质量,就需要从工程设计、建材和设备质量、施工管理质量水平、建立健全质量保证体系、推行科技创新与进步等各方面去综合考虑。提高工程设计质量是保证工程项目建设质量的首要环节;保证建材和设备质量是保证工程质量的关键;提高工程项目施工管理水平提高工程质量的有效手段;建立质量保证体系,健全施工单位管理体系以及技术管理体系是提高工程质量的有效保证;推行科技创新与进步,全面加强质量管理,为提高工程质量创造了更为有利的条件。只有通过加强施工项目质量管理与控制,才能确保工程项目质量目标的实现。 　　(一)、充分利用技术交底,努力从施工设计方面保障质量管理与控制 　　工程设计是一个工程的基础,选择一支管理体系完整、设计技术过硬的设计单位,使该工程的质量首先从基础上得以保障,如果设计有缺陷或设计不完善,会对工程的质量以及进度都会造成不利影响,所以如何完善设计、解决设计中存在的问题是施工项目需要重点解决的一个问题。一般设计单位因为工作量较大等方方面面的原因,很难做到精心勘测、完善设计,在实际工作中,因为设计单位相应的监督管理体制存在一定偏差,造成施工中经常出现一些设计上的问题。在多年的施工实践中我们可以看出,工程设计质量的优劣与施工质量的好坏息息相关,由于设计缺陷导致与实际情况不符,导致施工进度缓慢,浪费大量的人力、物力和财力的事情屡有发生。因此,尽早发现设计存在的问题,促使设计单位完善设计,从源头上保证工程建设质量,就显得格外重要了。施工单位在施工项目开工前即需得到经过确认的设计图纸,以便设计交底之前业主方、监理方、施工单位认真详细审图,然后把问题汇总,在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、以尽早解决。在设计交底后施工单位需继续审图,尽量在施工之前把能够找出的问题全部找出并尽快解决,把对施工质量不利的因素降到最低。对于一些设计不完善的工程,要把这些问题提出来,写成书面材料,详细说明这些问题的存在对工程造成的负面影响,督促甲方尽快与相关部门联系,完善设计,为施工铺平道路。 　　在整个施工过程中,可能不断地会有设计中存在的问题出现,这样就要求我们要及时处理好设计变更,作为施工方要与甲方、设计方保持良好的沟通与联系,以及时解决施工中出现的问题。 　　(二)、严格控制建材与设备质量,切实从原材料方面加强质量管理与控制 　　设备与材料的质量对一个工程的质量好坏影响是非常重要的。材料是工程施工的关键环节,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。在实际工作中,有个别施工单位承接工程后,为谋取最大利润,不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的建材与设备,对质量不进行有效控制,有的是因为缺乏完善的管理机制