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加强水利工程施工组织和管理分析 　　摘要：随着我国的经济不断地发展，水利工程的建设也越来越受到人们的关注，并且对水利工程的建设的各方面要求也越来越高。由于水利工程是一项十分复杂的工程，涉及面非常广，所以需要对其进行有效的管理。但是水利工程施工管理并不是一项简单的工作，它需要应对很多的方面。本文就是针对水利工程施工组织与管理进行分析。 　　关键字：水利工程；施工组织和管理；分析。 　　水利工程项目是属于一项规模庞大的公共类工程项目，它与一般的建筑工程有所区别。水利工程的特殊性主要表现在：工程项目整体规模大、工期比较长、多由国家政府部门投资建设等等。水利工程的这些特殊性质也使得它除了需要拥有科学先进的施工技术以外，还需要加强水利工程施工组织与管理。根据实际的情况来进行管理措施与方案的优化工作，准备周全，综合考虑到各方面的影响，创造出良好施工的环境。所以，水利工程施工组织和管理的优化工作对于水利工程的整体施工质量存在很重大意义。 　　一、现在水利工程施工组织与管理存在的问题 　　在水利工程施工组织和管理中存在责任划分不明确的问题。在水利工程施工的环节中，由于各个施工的部门责任划分不清楚，使得其管理质量低。所以在施工过程中，会存在出现什么问题的时候，没有相应的部门来负责管理，导致问题得不到解决，甚至，施工中还存在有不合格的产品在使用或者一系列不规范的操作等等更为严重的问题。这种责任划分不明确的问题，导致相关的水利施工管理部门无法插手，使得问题被迟迟拖延，严重耽误工期和过程质量。这个问题的存在严重阻碍了水利工程施工组织与管理的水平提高。 　　就目前的形势来看，我国水利工程施工存在着普遍的问题就是对于其管理的认识不够，没有完善的水利工程施工组织和管理的制度，没有重视施工组织与其管理，从而在施工的过程中引发出各种各样的问题，严重阻碍了施工的正常进行。并且之前就有提到的存在职责划分不明确的问题，这导致出现问题，各个管理部门就会出现互相推脱的表现，但是同时又没有完善的管理机制来制约，所以很多的施工单位便存在着侥幸心理，使得施工监管责任问题更为严重。并且，由于没有具体的职工岗位责任制度和考核制度，使得一些职工们放松警惕，工作态度懈怠，影响了工程的进度以及质量。 　　在水利工程动工之前，该管理人员就没有制定好工程的目标，而且对于工期的制定也不科学，完全不符合施工规范的标准要求，导致整个的水利工程施工断断续续，工程的质量完全无法达标。所以这也是其管理水平低下的表现。 　　其中，管理人员的管理水平低下和施工人员的专业技能的缺乏以及他们的自身素质问题也是水利工程施工中一项严重的问题。首先管理人员的管理水平不够，导致无法制定出完善、科学的管理机制，而且没能安排好整个工程的规划，对施工人员的管理度也不够等等一系列的问题都将影响水利工程的正常进行。然后是施工人员的专业技能低下的问题。只有施工人员拥有扎实的技能基础，才会建设出高质量的水利工程。如果施工人员的技能都是浅层次的，不够过硬，使得施工的技术得不到提升，再加上管理人员对施工人员的技能培训不够重视，从而严重影响了工程的质量，给工程的施工带来了安全隐患。并且，水利工程施工管理人员以及施工人员自身的素质不够高，没有一种工作认真负责的积极态度，使得在施工的过程中，出现各种懒散、推卸责任的问题，这也间接地影响了施工的进度。 　　在施工现场的管理力度不够，这是一项很重要的问题。由于管理人员在现场监督巡查的力度不够，不仅仅会让一些员工找机会偷懒，并且对于水利施工现场原材料的分配、机械设备的使用情况以及各个阶段地工程质量等等问题没有安排专门的人员去监察，会出现原材料浪费、机械设备消耗过度以及返工等等问题的出现，这样会对工期产生严重的影响，从而也大大提高了企业的施工成本，阻碍了企业的经济发展。 　　二、导致水利工程施工组织和管理问题出现的原因 　　由于水利工程的建设项目所涉及的相关部门很多，流程很繁杂，然而，与此同时，水利工程的建设管理机制并没有很好地兼顾到所有的相关程序，而且，还在有些程序上出现纰漏和欠缺。所有管理体制的不完善很难使水利工程的管理水平得到有效地提高。 　　水利工程是一项庞大的工程，它需要耗费许多的人力和物力还有时间。所以，一项水利工程的建造是需要大量资金的投入。但是就目前的状况来看，国家给与的水利工程建造资金并不是那么充足。由于资金的缺乏也使得水利工程施工管理的水平受到了压制。 　　第三点就是，目前我国水利工程建设的员工大部分还是农民，他们没有受到很高的教育，对于水利建设的认识也不够深入，整体的建设人员的素质是比较低下的。这就使得他们不能很好地理解和听从上级的指示，也不能明确区分自己的职责，这种状况也是导致水利工程的管理水平低下的原因之一。 　　三、水利工程施工组织与管理提高