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公路工程计量认识和体会 　　摘要: 从计量的依据、原则及程序等方面阐述如何做好公路工程计量工作。 　　主题词:公路工程,项目,计量,管理 　　 　　公路工程计量是公路工程施工过程中监理工程师对承包人已完成工程量的确认或确定其价值。工程计量的正确与否将直接影响到工程质量的控制及工程投资，也直接关系到业主和承包人的经济利益。本文就公路工程项目计量管理谈一些体会。 　　一、目前公路工程计量存在的问题 　　1、计量工作的重要性没有得到充分的认识 　　计量工作是公路工程项目“成型”过程中投资控制的主要环节，其重要性无庸置疑，但却经常存在工作滞后的情况。在文件或会议上，从施工单位、监理单位到业主，计量工作的重要性都得到了无数次的重述，从工作安排上可以明显看出，在许多领导或同事的眼中，计量工作是二线工作，是刚毕业学生做的工作或女性做的工作。另外，工程月报中对工程量统计的不严肃性也显示出各单位对计量工作的不重视。计量工作的基础之一是对已完成工程量的准确统计，但大多数人都忽视了此项工作。 　　2、计量工作的性质没有得到正确认识 　　计量工作是根据设计图纸及工程承包合同中关于工程量计量的规定，业主和监理工程师对施工单位已完成的工程进行数量核验。对计量工作的要求是准确性、及时性。但在人们的概念中，它常与支付工作合二为一，所以每谈到计量，业主、监理方的工作人员就觉得要支付了，产生延迟计量或不愿计量的心理。实际上计量工作只是支付工作的基础，且计量了的工程项目不一定要支付或立即支付，因为有些工程项目费用综合在其他项目中或要等到整体项目完成才给予支付，计量工作应动态执行。FIDIC合同条款规定，通过了质量监理，获得中间交工证书的工程项目即可予以计量。 　　3、计量工作的支持性资料欠缺 　　工程计量是一项综合性的工作,需要各方面必要的支持性基础资料。资料欠缺表现为测量试验资料和施工记录不全、签字滞后、清单增补与变更批复不及时等,很多项目只顾工程赶进度不注重施工资料。 　　二、加强计量管理工作的管理 　　1、高度认识计量工作重要性 　　计量直接涉及业主及承包商的经济利益，也是监理工程师在项目管理中有效控制工程质量、进度的手段，各单位都应该重视该项工作。 　　（1）业主应选派政治素质硬、责任心强、业务精的资深人员把关计量工作。当然，监理单位和施工单位的工作人员素质也要跟上，但关键是业主这一关。业主对计量工作抓得紧抓得合理，下面就不会乱。 　　（2）施工单位要建立计量工作责任制。计量是一项综合性的工作，需测量、试验、质检等多方面的配合支持，故必须在项目经理部中建立起该项工作的责任制。 　　（3）监理单位要重视计量工作，要认识到计量工作是施工合同中的重要内容，是合同中各类经济关系的全面反映，要注重通过计量工作，调节合同双方利益，制约承包商严格遵守合同，促使业主履行其义务。 　　2、项目部应重视计量工作 　　项目经理或项目总工是各项目计量总负责人，全面负责项目的计量回收管理工作，计量工程师负责计量业务具体实施。项目部应制定计量回收率目标，按路基、路面、桥梁、涵洞等分项工程的划分，制定出计量回收率应达到的百分率，指导计量回收工作的开展。项目计量工作小组成员积极协助计量工程师做好计量回收工作，各部门把本部门所负责的资料收集、整理、签认的任务落实到个人，做到职责明确。 　　3、重视内业资料管理 　　无论什么计量方式，什么计量内容，都需要与其相关的内业资料证明。要做好计量工作，必须重视内业资料管理。 　　（1）对清单进行分类管理。中标清单只是招投标过程中的一个报价依据，其中的大多数工程量是暂定的，也可能出现漏掉的施工项目。故在项目进场后，必须进行清单核算，对中标清单中有的项目须分析其工程量自然增减数额，对施工图中漏掉的项目须向业主上报增补清单。在工程施工过程中，无论是变更设计还是设计变更造成的工程量清单变化都应单列项目，方便于日后的统计与分析比照工作(也方便于竣工资料编制工作)。 　　（2）建立健全工程计量台账。为方便计量管理，防止重计、漏计，可利用计算机计量办公软件(EXCEL)建立计量数据库，记录计量台账。此外，通过建立计量台帐，对某些按比例或部位计量的工程更能清晰地反映其进度。 　　（3）做好施工资料归档工作。项目部必须配备一名资料员对施工、测量和试验等基础性资料、施工日志、隐蔽工程照片、会议纪要等进行分类归档，方便于计量工作。 　　三、公路工程计量工作实施 　　1、计量的依据、原则及程序 　　（1）主要计量依据。①工程量清单及说明；②合同图纸；③工程变更令及修订的工程量清单；④投标人须知；⑤合同条款；⑥技术规范；⑦有关计量的补充协议；⑧索赔时间/金额审批表。 　　（2）计量主要原则。①一般情况，符合合同文件规定