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包装制造企业物流岗位设置和优化研究 　　摘 要：全球化市场经济的快速发展，导致制造类企业的核心竞争因素也在发生着改变。目前的包装制造企业间的市场竞争越来越激烈，对于企业物流的要求越来越高，企业物流岗位的设置与优化就成为影响企业发展的重要因素。所以本文通过对目前我国包装制造企业物流现状的分析，阐述了企业物流岗位设置与优化的具体措施，为促进我国包装制造企业发展提供参考。 　　关键词：包装制造企业；物流；岗位设置；优化 　　一、包装制造企业物流岗位及其发展现状 　　随着市场全球化的发展与科学技术的不断进步，人类已经逐步迈进了知识经济时代，制造类企业也面临着巨大的转变。在过去传统工业时代，制造企业更多的是通过原材料、资本、厂房等资源提升企业竞争力，但是在目前的时代，企业的核心竞争面临着巨大的转变。任何企业要想在全球化的市场经济背景下，生存与发展，具有创造具有自身独特性质的市场竞争力，只有加强与市场间的沟通，才能更好地促进企业的发展。所以对于任何制造类企业，就要不断完善自身与市场间的交流，建立一套完整高效的物流体系，才能充分发挥企业优势，才是企业能够在激烈的市场竞争下不断发展的关键。 　　对于制造企业，尤其是包装制造企业，物流是企业发展的关键之一。目前在许多的包装制造企业物流岗位方面存在许多问题与不足，直接制约着企业的发展。由于市场对于企业服务质量的要求越来越高，企业服务不但质量高，而且速度也要快，所以企业间的竞争变得越来越激烈。而企业物流岗位的设置与优化是企业发展的关键，所以怎样建立一个完整高效的物流体系，是目前包装制造企业共同面临的问题之一。 　　目前在我国的包装制造企业中，整个产品的销售过程中仅有不到10%的资源用于产品的制造，而剩余的90%以上?Y源用于产品的存储、运输、包装等。此外，企业在进行产品制造过程中的直接劳动成本仅是总成本的5%-10%，而用于产品物流的成本占到了总成本的50%。企业的发展很大程度上是由物流水平的高低决定的，物流水平的高低很大程度上取决于物流岗位的设置。目前在许多制造类企业中的物流中心自动化、智能化程度越来越高，而在物流体系完善过程中，需要大量的专业人才进行岗位的设置与优化，且要对整个物流体系进行日常的维护与管理。此外，在产品的运输、仓库的设计、设备的安装等过程中也需要大量专业人才，所以，包装制造企业物流逐渐走向自动化、智能化、集约化的过程中，需要不断对物流岗位设置进行优化，而优化的关键就是对物流专业人才的培养。 　　二、包装制造企业物流岗位设置要求 　　物流是一个系统性很强的工作，包括采购、运输、存储、包装等一系列流程，而在对包装制造企业物流岗位设置过程中，最根本的就是对物流人才的专业要求，物流人才是综合性的，不但要对物流专业方面知识精通，而且能够针对服务的岗位特征进行专业知识的灵活运用，具备专业且广博的知识。目前，我国包装制造企业在进行物流岗位设置过程中，主要是在对人才方面的要求出现了问题，物流岗位的设置就是对物流岗位人才的设置，要在设置过程中，对人才的需求做好以下几个方面的工作。 　　1.要树立物流岗位人才的新理念 　　包装制造企业在物流岗位人才培养过程中，要积极学习国外的先进理念及工作成果，结合我国目前包装制造企业的具体情况，培养具有专业知识强、运用能力高的复合型人才。 　　2.构建物流岗位人才新体系 　　随着全球经济一体化发展，任何企业都要不断提高自身的全球化竞争实力，而未来的物流更是面临着严峻的国际化竞争，所以，在进行物流岗位设置过程中，必须要提升自身的国际化。此外，物流岗位还要不断提高自身的综合性水平及素质，学习有关经济学、管理学、工程学等相关专业知识，还要提升自身的外语以及计算机水平，加强自身的国际化建设，构建完整的国际化交流沟通体系，建立一个完整的、具有国际化水平的物流新体系。 　　3.制定物流岗位设置新标准 　　包装制造企业物流岗位设置要不断适应市场需求，就要制定符合市场需要的物流岗位新标准，制定岗位人才的新要求，要求岗位人才在具备足够的专业水平知识的同时，还要具备一定的制造业生产的理论，能将自身的专业知识与包装制造业发展模式相结合，具备足够的实际应用能力。 　　三、包装制造企业物流岗位优化策略 　　1.加强对包装制造企业物流岗位员工激励 　　（1）建立工作进入权与工资薪酬组合的激励模式 　　工作进入权是员工真实工作能力的具体反映，如果员工在某项工作表现出足够高的工作水平，就要给予该员工足够的工作进入权，使员工具有更大的工作发展空间。工作薪酬是对员工工作能力以及工作水平的另一种反映。包装制造企业物流岗位面临日常的工作强度高，精神压力大，通过对岗位员工的工作进入权以及工资薪酬的协调，能够最大化地满足员工发展的各项需求。鼓励提升员工的工作积极性，能够