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ERP和棉纺企业发展浅析 　　摘#8195;要探讨棉纺企业生产特点和面临的问题,提出棉纺企业实施ERP的必要性和可行性,指出棉纺企业实施ERP的关键路径是解决企业物流管理,讨论ERP实施注意的具体问题。 　　关键词ERP;纺织;物流 　　中图分类号F2文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)111-0177-01 　　 　　ERP――企业资源计划管理系统;ERP就是建立在信息技术基础上,用系统化的管理思想,融入现代企业的先进管理理念,全面集成企业物流、资金流、信息流、人流、业务流等所有资源信息,为企业决策层、管理层提供科学决策依据和企业运作手段的管理平台。ERP的实施应该根据企业生产流程的特点分为流程型和离散型。棉纺生产流程既体现过程的流程也体现局部的离散,每一个棉纺企业可以是以财务为核心和以物流为核心。 　　1ERP的概念和意义 　　1.1ERP的概念 　　科学的企业管理方法能给企业带来事半功倍的效果,它能有效地提高企业的运转效率,促使企业更早达到预计目标。 　　在一系列的科学企业管理方法中,有一种对现代企业的发展有着突出作用及深远意义的企业资源规划,也就是通常所简称的ERP。 　　到底什么才是企业资源规划(ERP)?企业资源规划它是建立在信息技术基础上,用系统化的管理思想,融入现代企业的先进管理理念,全面集成企业物流、资金流、信息流、人流、业务流等所有资源信息,为企业决策层、管理层提供科学决策依据和企业运作手段的管理平台。它可以让企业更合理地配置企业资源,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力。 　　1.2ERP的意义 　　它不只是一套管理系统,更是一套现代化的企业管理思想和理念。它的最终目的是为了将企业业务电脑化,要求业务必须与ERP软件紧密结合起来,借助软件功能开展日常工作,最终达到以数据说话的目的。 　　ERP所强调的是人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供,效益最佳、成本最低,流程式管理、扁平化结构,是企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的全面型的企业管理工具,它的运转需要整个企业全面投入配合。 　　ERP的实施是一个企业信息化、科学化管理的具体体现,是企业实现现代化管理的一个显著标志。 　　2棉纺企业生产特点 　　棉纺企业生产特点:中国的棉纺企业是典型的劳动密集型企业,这一企业特点直接决定了棉纺织企业在人事、劳资、工资、福利、绩效考量上要付出繁重的劳动。大中型棉纺企业的织造纺纱车间少则有几百台、多则有几千台织机设备,这一特点决定了棉纺织企业设备维护和技术保障的任务非常繁重。如何保持设备长期稳定的运转,成为企业设备管理工作的重中之重。原料成本高、市场对产品花色品种和款式变化要求块,这些特点决定了企业在原料进销存、配用上必须加大效益挖掘空间,同时要高度重视市场调研和产品设计,不断降低成本和开发增值产品。棉纺企业面临竞争日趋激烈的市场形势,不再是大规模、单一品种的生产,而是多品种、小批量、高附加值产品的生产。 　　综上分析,棉纺织行业的生产特点可以表现为连续化、多机台、手工操作。对产品质量影响的四大因素为原料、设备、工艺、人。该类企业的产品在市场方面常常体现为:市场需求变化快,多为小批量、多品种、多订单,需要生产能够及时进行调整。 　　3ERP在棉纺企业的实施 　　3.1ERP系统的概述 　　我市一家棉纺企业公司,根据企业发展特点,在整体棉纺ERP实施规划基础上,首先定制开发了该公司进销存和该公司所属物流公司结算管理系统。 　　这是一套覆盖该公司经营计划部、物流公司、生产运行部及试验中心的全面完善的信息管理系统。公司的决策和管理人员将会利用系统提供的功能对公司的供应链和结算业务进行严格的监控和高效的管理,最终实现企业的全面资源整合。 　　3.2ERP系统的开发与实施 　　我们通过详细的调研和分析,对企业的生产特点和业务流程有了更深入的认识和了解。结合生产部门和业务人员的实际需求,逐步建立了棉纱采购、入库、流转、库存及外购纱检验管理。企业管理人员可以根据检验结果实时监控棉纱质量,确保最终产品的质量,以达到客户的最终满意;建立了棉布入库、库存、销售的管理。 　　实现了物流按批次发货,车间、物流、销售工作流程上的统一,操作时间的统一和账本的统一,企业管理人员可以实时查询棉布的销售和库存情况;大大缩短了每日业务处理时间,保证销售、入库等日常工作的正常运行,同时缩短了每月盘存的时间。 　　实现了该公司与该公司所属物流公司之间的财务结算管理,销售与财务的帐物管理;同时我们建立了ERP进销存系统的管理流程及制度,定期对各层次应用人员进行系统的详细培训,做好系统的实施和维护工作,保证了系统的正常操作和运行。 　　通过建立这个以供