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中外企业招聘现状比较分析和对策 　　摘要：本文从员工招聘来源、招聘渠道、人员选拔方法、录用决策四个方面，运用问卷调查法，研究同在中国本土上的外资、港澳台、中国内资企业的招聘现状，在调查分析的基础上为内资企业提高招聘水平提出了对策建议。 　　关键词：招聘 中外企业 比较 　　据统计，截至2010年底，我国的内资企业已经达到了630.05万家，港澳台企业是9.90万家，外资企业已有11.82万家，因此开展对中国本土上的中外企业招聘现状的调查与研究具有十分重要的意义，既有利于丰富人力资源管理理论，又有利于指导企业招聘环节的科学化进程。 　　人力资源管理包括人力资源规划、工作分析、招聘、培训、考核、薪酬等重要职能活动，其中员工招聘是企业为了生存与发展的需要，根据工作分析和人力资源规划的要求，寻求、吸引、录用、评估那些既有能力又有兴趣到企业工作的人员的过程。其目标不仅要吸引人才来应聘，为企业提供更多的人员选择余地，同时也要注意向应聘者传递好的企业形象与文化，使得应聘者更好地了解本企业，减少他们盲目应聘后离职的可能性。招聘水平的高低取决于招聘环节的具体实施，员工招聘主要包括招聘前的工作分析、招募、选择、录用、评估等一系列复杂环节，其中招募主要包括了解招聘来源、招聘渠道；选择主要指人员选拔的方法；录用则是根据选择做出录用决策、发放录用通知、办理录用手续、员工安置、试用、正式录用等活动；评估是指对招聘成本与录用人员质量进行评定。本文重点研究招聘来源、招聘渠道、人员选拔方法、录用决策这四个环节，以探讨出内资企业与外资企业、港澳台企业的异同，从而提出有利于内资企业提升招聘水平的对策建议。 　　一、调查概况 　　我们于2012年1月至2月，走访了长三角、珠三角以及京津唐等地的人才市场招聘会，对中外企业的人力资源主管进行了问卷调查，共发放纸质问卷150份，回收118份；通过网络发放电子问卷150份，回收54份。总计172份，其中有效问卷168份，有效回收率为56%。 　　此次调查的企业样本中，外资企业包括日韩、欧美的企业共有66家，港澳台企业49家，本土企业43家，除以上三种类型的企业外，还有10家东南亚区域的企业（本文不将其作为研究对象）。在企业规模方面，大型企业33家，中型企业58家，小型企业74家。从企业所属行业看，机械行业的企业最多，占23.6%，其次是电子类行业，比例为13.3%，此外，7.1%属于食品行业，6.5%属于社会服务行业，5.4%属于纺织和服装类行业，另外，分别有4.2%的企业属于技术、化工、信息技术服务和软件行业。 　　二、比较分析 　　本文利用SPSS16.0统计软件对同上述调查企业从员工招聘来源、招聘渠道、人员选拔方法、录用决策四个方面进行了描述统计分析，研究发现，在招聘方面中外企业存在着如下异同。 　　1.在员工招聘来源上 　　内资企业与外资企业、港澳台企业在员工招聘来源上大体相同，具体研究结果主要包括三点。企业的员工招聘来源主要包括社会招聘人员、应届毕业生、复转军人、劳务派遣与海外人才，这几种来源主要是针对企业外部人员而言的。 　　第一，社会招聘人员是外资企业、港澳台企业与内资企业所选比重最大的一项招聘来源，总体比重达到93%，其中，内资企业的比重为86%。选择社会招聘人员有利于企业寻找多种特殊人才，例如高级技术人员、高层管理者等，从而弥补企业内部人才，充分利用外部人才市场，避免错失人才。 　　第二，所占比重排在第二位的是应届毕业生，比例为50%。应届毕业生对于企业而言有其特殊的重要性，一方面，能够为企业带了新思想新方法，可塑性强；另一方面，应届毕业生有着不同的专业，可供企业选择的余地大，满足企业多方面需要。 　　第三，中外企业选择劳务派遣、复转军人与海外人才这三种招聘来源所占的比重比较低，但所占比重略有不同。首先，对于劳务派遣，港澳台企业选择的比例最大，占27%，外资企业比重相对较大，占23%，而内资企业仅有14%。劳务派遣也称人才租赁或者人事外包等，它是在知识经济与人才流动的背景下而产生的新的用人方式。其次，外资企业与港澳台企业选用海外人才的比例相对高，分别占7%、6%，而内资企业仅有2%。最后，选用复转军人，港澳台企业与内资企业比外资企业比例相对高，各占6%、5%，外资企业仅有2%。 　　2.在招聘渠道上 　　内资企业、外资企业、港澳台企业在招聘渠道上存在许多异同点，其中相同点主要有两处，不同点主要有三处。企业的招聘渠道主要包括人才交流会、网络招聘、职业中介机构、校园招聘、员工推荐、媒体广告招聘等渠道。 　　（1）相同点分析。第一，人才交流会是中外企业选择比重最大的渠道，其中港澳台企业占74%，外资企业占71%，内资企业占63%%。虽然内资企业比重低于外资企业与港澳台企业，但从我们问卷提供的7项选项来看，人才