供电企业绩效管理和薪酬方案设计.docVIP

供电企业绩效管理和薪酬方案设计 　　DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2015.36.205 　　摘 要：在当前的绩效管理体系中，供电企业标准和管理制度的不统一是造成供电企业绩效管理控制不完善的主要原因。选择何种绩效指标也就成为了当前考核中非常重要的问题，本文就将真对供电企业的绩效管理进行分析，并对企业内部的薪酬方案进行设计。 　　关键词：供电企业 绩效管理 薪酬方案设计 信息系统 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）12（c）-0205-02 　　绩效管理与薪酬是当前我国人力资源管理中非常重要的组成部分，而且也是实现企业人力资源有效发展的保证，根据绩效管理信息系统与实行的薪酬管理标准来分析一下供电企业绩效管理与薪酬方案的设计原则。 　　1 供电企业绩效管理信息系统 　　1.1 绩效管理信息系统构成 　　绩效管理信息系统主要是由信息管理、KPI管理、岗位职责等模块共同构成的，并且各个模块之间还参杂着不同功能的小模块，最重要的是各个模块之间还可以进行分区域使用，同时也可以对某一个部门实行考核。 　　1.2 系统特点 　　绩效管理信息系统属于全方位的绩效管理系统工程，其组织性和逻辑性都是非常严谨严密的，而且这一系统还包括了当前最先进的绩效考核思想，这一系统不仅可以作为企业绩效监测的平台，还可以