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创新三次浪潮和四种模式 　　创新是一个企业乃至一国经济增长的引擎。增长是必须的，创新将创造新的增长。任何一家公司，当场心业务一旦成熟，或者原有业务一旦停滞，追求新的增长方式或新的增长平台成为必然。创新是重要的，但创新的风险是巨大的，很多创新陷入失败的境地。如果以错误的方法或路径进行创新，可能相比不创新更糟糕。 　　 　　三次创新浪潮 　　 　　中国经历过两次创新浪潮。第一次是在改革开放之前的计划经济时代，以“封闭状态下自主创新”为特征：国家是这次创新浪潮的主体，集合一国之力实现技术突破，从组织研发到技术转化，从定点生产到计划供给，均由行政力量主宰操控，企业是指令性计划的被动接受者，也是技术创新成果的无偿享有者。 　　第二次则是改革开放至今，以“开放状态下全面引进”为特征：企业成为此次创新浪潮的真正主体。中国企业依靠外商投资，以全套设备输入和技术引进等方式获取生产技术，经过装配型劳动密集生产，凭借低成本的要素供给和巨大的本土市场，完成原始积累与能力提升。进而，以技术许可方式进口技术并进行部分改造，大规模投资生产设施获得规模效应，以较高的生产效率与较低的生产成本，提供标准化的产品和服务。纵观全面引进的第二次创新浪潮，中国企业走捷径缩短了技术与能力的差距。但以市场换技术的全面引进之痛是，中国企业并未真正获取自主开发的创新能力，所拥有的自主知识产权的原创性技术凤毛麟角。 　　现在，以中国力口人世贸组织为大背景，中国企业悄悄开始了第三次创新浪潮，这次浪潮以“开放状态下自主创新”为特征：一部分优秀的中国企业在奠定了一定的技术基础后，获取了对产业发展方向深刻理解的洞察力，面对全球产业格局大调整的重大机遇，努力抢占“战略制高点”，通过掌握“建构性”软技术整合全球资源，以资产重组和购并能力完成产业整合。在开放状态下自主创新，既不同于“闭门造车”式独立研发，也不是“照抄照搬”的全盘引进，而是在“自主创新”的主导意识下，充分利用全球开放市场条件，借助多样性手段实现关键技术来源多元化，以原创性的“产品与服务概念”切入全球产业链上较高增值环节，通过国际合作寻求“为己所用”的技术和资源，形成“自主品牌”并具“自主知识产权”的创新产品。 　　 　　中国企业自主研发演进史 　　 　　方正集团是一个真正拥有原创性核心技术的高科技企业，其所拥有的激光照排系统是一项自主知识产权的原创技术，至今仍处于世界领先地位。这是中国科技进步史上一次颠覆性创新，实现了中国印刷技术的第二次革命，由此被中国工程院评为“二十世纪我国重大工程技术成就”第二名，技术原创者王选教授被誉为“当代毕升”。没有这项技术创新就没有方正集团，也奠定了方正集团走上与众不同的技工贸道路。 　　鲜为人知的是，王选教授从1975年5月主持研制汉字激光照排系统，这是一项在闭关锁国条件下，由国家支持的科技攻关项目，当时代号为“748工程”。1979年，第四代系统实现技术上的跨越，在国家计划安排下，由山东一家国企定点生产，并指定在一家中央大报试运行。 　　鉴于激光照排系统应用推广缓慢，北大决定将技术给方正以加速产业化。从上他己80年代后期开始，方正激光照排技术迅速被市场广泛接受，并由此开创方正的软件产业。至今，方正汉字激光照排系统，占据了国内80％以上的市场、海外华文90％以上的市场，中文照排市场份额全球第一。 　　自主研发的最大好处是培养和积累企业的研发能力。激光照排系统在占领东南亚中文报业市场后，方正日文排版系统又在日本市场取得成功，已经拥有 300余家报刊用户，日本方正被日本人誉为最成功的中国新技术公司。 　　方正软件国际化的新突破在于将西文系统打入发达国家市场。方正软件在美、英、德、日等各国拥有近百家全球合作伙伴，这在中国企业中是非常罕见的。 　　由于方正在软件领域所积累的深厚能力，近年来凭借自主研发不断推出新技术。方正阿帕比数字版权保护系统获得国家信息产业部“重大技术发明奖”。方正推出的电子政务公文系统已被确定为政府公文版式参考标准。同时，方正自主创新的网络出版ebook(电子书)已在500多家图书馆运用。 　　一项原创性核心技术托起子一个企业，开创了一个市场，改变了一个行业。但激光照排技术的产生，是“第一次创新浪潮”的典型特征，完全是在封闭状态下由国家主导的自主研发。但近5年，自主研发的技术发展道路证明，中国企业通过一定的技术能力积累，在部分高技术领域的特殊环节也有进入机会，处于全球技术发展前沿，通过技术创新推出新产品和服务。 　　 　　资本换技术的构架性创新 　　 　　方正拥有的第二大自主知识产权的核心技术是LAS-CDMA技术。由此创立方正在技术领域的第二种创新方式，这项原创性技术不是方正独立开发的，而是采用资本换技术并将其转向产业化发展的方式。