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企业全面预算体系建立和应用研究 　　摘 要：近年来，大部分大中型企业都采用预算管理这种管理手段，但多数并非真正意义上的全面预算管理，并且这些企业在实际实施过程中还存在着许多问题。本文阐述了我国企业全面预算管理的现状和问题，分析了企业全面预算体系的构建和具体应用。 　　关键词：企业；全面预算；建立应用 　　预算管理是现代企业管理制度之一，这种管理手段具有战略性、机制性和全员性等特点。国外发达国家的企业早已全面实行了预算管理，而我国大部分企业已经意识到了全面预算管理的必要性，国家也颁发了一系列相关预算管理的政策和规定，大中型企业还处于实行预算管理的初级阶段。对于现代企业来说，不仅要认识到全面预算管理的重要性，还要做好全面预算管理体系的建立和应用。 　　一、我国企业全面预算管理的现状和问题 　　（一）我国企业全面预算管理的现状。我国长期以来的战略性目标是计划经济，大部分企业都比较注重安全生产，管理方法一直采用传统的生产、技术、财务、计划模式。虽然这种管理方法有效地加强了企业内部的管理和成本控制，但随着改革开放的不断深入，这种管理方法的问题也逐渐凸显出来。由于企业比较重视安全生产，忽视了利润，所以企业的各级人员没有较强的成本效益观念，在实际生产过程中频繁出现浪费资源的情况，降低了企业的经营效率和经济效率。由于改革的不断深化，大部分国有企业都成为自负盈亏的经济实体，很多企业为了适