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公司治理企业管理和会计信息系统 　　摘要：对于企业公司的内部治理和管理工作来说，会计工作发挥着重要的作用。会计信息是内部工作的重要运转基础，其相关功能的发挥，需要企业内部对于管理工作进行有效地协调，配合全面的组织控制，将其效用进行发挥。对公司治理、企业管理与会计信息系统的相关问题，进行了分析和探讨。 　　关键词：公司治理系统 公司管理系统 会计信息系统 　　一、引言 　　对于公司和企业内部的管理工作来说，会计工作的地位和职能作用是不言而喻的。对于公司内部管理工作来说，会计信息肩负着重要的联系职能，是内部治理工作和管理工作的开展前提，同时也是各项工作的运转根基。在现代经济形势下，内部治理和管理工作的开展，需要与会计信息系统进行有效地融合，通过互相的制约和影响，更好地对其工作效能进行发挥，打造优质的内部管理体系，为企业的发展奠定坚实的内部管理根基。 　　二、治理和管理 　　现阶段，对于企业治理和管理的研究上，对于相关工作的范围和定义存在一定的差异性。企业治理的研究中，对治理范围进行明确定义，并且关注对激励约束和内部监控的机制进行研究。企业管理则更加关注企业的文化、管理风格，并且对于企业发展中外界环境方面的影响也纳入了企业的管理思考当中。在相关研究工作中，对于治理和管理进行有效融合，这是研究的重点。对于企业发展来说，内部治理和管理工作的开展具有密切的关联，并且自身的发展水平也受到了能否有效地对于治理和管理工作的冲突和矛盾进行解决的影响。对于企业来说，治理工作的开展需要帮助企业更好地完成内部控制工作。企业内部管理工作的开展，其治理工作需要对于其整体的发展目标、形势以及性质进行全面的控制和把握，并且更加关注企业的经营管理活动。对于企业来说，治理工作关注企业的内部发展内容，而管理工作则关注企业的外部发展。治理具有一定的战略意义，而管理则发挥着重要的任务，是企业完成自身发展目标的重要前提。对于企业发展来说，治理和管理工作都会对于发展产生影响，其影响主要是通过内部管理工作体系来进行实现的。 　　企业治理和管理进行融合，其需要通过战略环节、联系通道环节进行实现。在企业发展战略制定的过程中，要对于董事会和管理层之间的关系进行适当的处理，并且在战略制定的过程中合理地对于不同的治理和管理内容进行分配，提高企业发展战略决策的科学性。董事会要适当地给予管理层相应的处置权利。对于企业的发展来说，董事会和管理层的工作职能与性质存在较大的差异性，在相关工作开展中必须要保持足够的互动，并且董事会也要适当地对权利下放进行调整。对于企业内部的治理和管理工作来说，需要对于二者之间构建一个联系通道。董事会可以通过通道来展开内部审计和控制工作，并且确保内部控制工作和审计工作具备足够的独立性，这样可以更好地对于企业管理资源进行充分利用，同时也可以提高对管理信息获取的有效性和整体效率。企业的发展环境是在不断变化的，治理和管理工作的开展也要做好实时的协调，并且依据企业的发展方向，结合企业管理活动来做好调整，确保企业处于良性的发展状态之下。企业的管理工作需要更加关注具体的业务执行层面，关注目标的落实，为治理提供相应的执行依据和基础。对于治理来说，科学地进行管理是其实现前提，企业的发展也是基于二者良性互动才能实现的。不同企业所处的市场发展环境不尽相同，治理与管理的模式之间也存在很大的差异，不同的模式在互相作用的过程中，可以达成不同状态。在企业治理系统、企业管理系统与整个企业面对的环境交互作用下，可以形成适合某个具体企业的企业治理和企业管理稳定状态。企业面对的外部环境是不断变化的，同时企业的内部环境也是不稳定的，所以应该通过政府法规以及市场机制的作用引导企业治理和企业管理之间达成均衡状态，并且根据环境的变化进行动态调整，以保证企业治理和企业管理的完美结合，创造出最大化的企业财富。 　　三、会计信息系统与二者的关系 　　在现代市场经济形势下，经济发展已经主要由数字经济、货币经济以及实体经济进行组成。对于的现代企业来说，会计信息系统本身通过数字的形式，对于相关信息资源进行配置。作为企业管理工作的重要组成部分，会计工作本身需要对会计信息的质量进行有效地保障和控制，并且确保会计信息真实性与可靠性，可以为企业的管理决策提供科学的依据和基础。作为企业内部治理工作的重要内容，会计工作的开展也关系到了企业的自身利益和内部监督工作的开展。 　　治理系统主要是完成企业的监控，监控则分为内部和外部两部分监控机制。内部监控主要是指由企业的董事会、股东以及监事会等，对于企业的经营活动进行监控。内部监控机制本身实现了对企业的全面监控，是整个治理工作中的重要组成部分，通过对于会计信息的控制，实现对企业管理者的激励和控制约束。内部监控本身也需要为企业的管理者提供及时、真实的会计信息，并且为董事