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动态能力理论回顾和评价 　　摘要：20世纪60年代以来，企业的经营环境由稳定走向多变、动态，传统的战略管理理论已不能充分解释企业在复杂多变的环境下获得持续竞争优势。研究动态能力理论是十分迫切和必要的，本文通过国内外文献的回顾，首先对动态能力的理论整理，并简要评价，提出我的看法，以便对企业今后的发展提供参考。 　　关键词：动态能力；理论；评价 　　20世纪80年代初期，占主导地位的战略管理理论是波特的产业组织理论，随着核心能力理论的快速发展，核心能力的一些局限性也浮现了出来。但在一个动态变化的环境中，企业原有的核心能力有可能成为阻碍企业发展的一个包袱。能力理论遇到前所未有的自身发展障碍，不能解释动态市场上企业如何获取竞争优势以及为什么某些企业具有持续竞争优势。在此背景下，Teece等人最初提出了改变能力的能力即动态能力的概念，并把动态能力定义为公司整合、构建、重新配置内部和外部能力以应对快速变化环境的能力，通过利用资源的吸收与整合以及通过学习、知识管理等方式提升自身的创新能力而获得新知识和能力，并逐步整合和改进现有的能力和提高效率，使企业在动态、复杂、不确定的环境下获得持续竞争优势，动态能力理论目前虽然处于探索阶段，但研究其已是十分迫切与必要。 　　1、 动态能力理论回顾 　　在战略管理领域，企业竞争优势的寻求以及如何获得并保持竞争优势，一直是管理学者和企业界人士最为关注的焦点问题。自从Teece等人提出动态能力的概念之后，关于企业动态能力的研究受到了学术界很大的关注。 　　1.1 国外学者的观点 　　我们可以从1997年Teece 等人的观点中看出，他们认为企业内外部能力包括组织技能、资源和能力，动态能力置于其管理和组织过程之中，并且构建了动态能力的过程、位置和路径分析框架。企业调整、整合或重构内外部胜任以适应快速变化的环境。 1997年Helfat将动态能力看成是一种能改变产品流程并重组用来适应外界激烈的竞争环境的能力。 2000年Desi认为一个企业为了识别市场机会、合理配置资源、重构企业现有资源就需要不断地更新企业现有的资源，而企业动态能力就是这种更新企业现有能力的能力。 2000年YadongLuo认为动态能力是一个过程，它的本质是一种能改变企业资源的组织过程和战略过程。 他认为企业为了保持持续竞争优势而不断的创造资源和能力的才能。 同一年Eisenhardt、Martin他们的指出企业动态能力一种惯性，它是企业为了匹配和创造市场并通过释放、重组、获取资源的一种组织过程或者不断为了不断满足环境更新资源配置一种惯性。 2001年Subba 和 Narasimha则是用生物免疫视角来定义企业动态能力，他们认为企业动态能力是识别多种抗原和在需要的时候产生抗体的能力。 同时Griffith and Harvey的观点提出企业动态能力是一种资源组合的能力，它使企业的资源能源被复制，能创造别的企业难以模仿的资源组合能力。2002年Lee对企业动态能力的观念点是它是一种能了，是企业适应快速环境变化的能力，它是企业竞争优势的来源。与此同时Zahra 和George认为企业是为了适应环境的变化，从而进行自身资源的配置、整合，所以他们认为企业动态能力是企业的变革能力。 2002年Zollo 和 Winter通过学习视角对动态能力理论进行研究，他们认为企业动态能力是企业集体学习的一种模式，它可以通过调整企业的运营规则等多种手段，来提高企业的组织绩效，他们指出这种模式会随着变异、选择和保留企业的行为演化，而这种演化依据来自隐性经验的积累、知识外在化和知识编码的活动。 2003年Winter进一步指出企业动态能力是企业创造能力的能力。 Zahra、Sapienza 和 Davidsson在2006年中认为企业动态能力是企业配置、重构内外资源和调整自身惯例的能力。 Pavlou and Sawy在2006年指出企业动态能力是企业为了适应环境重构自身职能的能力。 Schreyogg 和 Klie-sch-Eberl（2007）则是从能力的动态性角度提出了包括能力递进进程和柔性监控过程的双重过程模型；Lansiti 和 Clark 也从技术能力视角对动态能力进行了研究。 　　1.2 国内学者的观点 　　2004年我国国内研究学者董俊武、黄江圳和陈震红他们提出动态能力在特征上跟核心能力有相似之处，它具有价值性、独特性等特征，只有在创新的开拓性动力上，才能克服能力的惯性。 董俊武等在2004年从动态能力的运作过程中推出了其影响因素，他们的观点是在动态能力的建立和发展过程中，企业的经营性惯例、学习性惯例、知识的说明以及知识的编码都具有重要的影响，企业的动态能力的创建与演变史几种因素的共同作用的结果。2005年学者江积海通过对综述前人文献