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企业集团母子公司利益冲突和协调对策 　　[摘 要] 现代企业越来越呈现多元化发展，企业也越来越向集团化靠拢。而大型企业集团由于具有多个子公司，其经营、组织和管理都较为复杂。如果不能够谨慎处理好企业集团母子公司之间的利益关系就容易损害集团公司的利益，影响企业集团的管理效率，会严重阻碍公司的发展与进步。文章阐述了企业集团的母子公司之间的利益关系，并针对具体的利益冲突提出实现母子公司利益关系相协调的对策。 　　[关键词] 企业集团；母公司；子公司；利益 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 13. 082 　　[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）13- 0133- 02 　　0 前 言 　　随着公司的发展，越来越多的企业集团建立起来。而目前，我国企业集团大多采用的管理组织方式是母子公司管理体制。这种管理方式在一定程度上帮助企业适应市场化的步伐，但是由于母子公司管理体制存在一些弊端和彼此的利益冲突，容易产生不协调的发展情况。当前，我国一些企业集团在内部建设中取得了一定的成绩，企业集团将以往疏散化的公司通过资本的形成联系在一起，同时在市场竞争中为企业集团服务，在这个过程中为自身的利益增添筹码。而随着集团公司的不断扩张，企业内部的母子公司越来越趋于复杂化，利益冲突日益凸显。因而，为了能够进一步理顺母子公司之间的管理，协调母子公司之间的利益，必须针对具体的利益冲突问题作出相应的协调工作。这对于提高企业集团的内部经营效率和适应激烈的市场化竞争有着极大的帮助。 　　1 企业集团母子公司之间存在的利益冲突 　　1.1 母子公司发展策略不同 　　当前，一些企业集团掌握有利的现金流，做出大而广的投资，涉及诸多行业。这造成了最具有优势和核心的主业地位越来越不明显。同时，造成了母子公司的发展战略不同。母公司对于子公司的战略发展方针往往具有不认同的倾向。而子公司也只是依靠母公司的品牌效应而占用部分的市场份额，没有充分发挥自身的努力和优势。因而，这种市场地位在长久来看是不稳定的。集团公司由于过度重视局部利益，而忽略了整个旗舰集团的发展策略，忽略了对子公司的利益管理，导致企业集团母子公司之间存在着严重的利益冲突。由于各个子公司之间的利益协调不好，影响到整个集团公司的发展。 　　1.2 企业集团母公司过度集权 　　由于企业集团母公司过度集权，导致子公司的经营缺乏自主权。许多集团化的企业实现的是多级法人结构，尤其是对于一些大型的集团公司，旗下的子公司更是数不胜数，子公司内部的管理非常复杂。而由于母公司往往具有更大的权利，对于子公司的经营决策以及财务控制都具有高度集中性。这种治理结构往往使母公司日常管理的子公司事物繁杂，难以把控企业集团的宏观走势和战略方针的制定。同时，对子公司具的过度干预，使得子公司缺乏自主权，严重影响到子公司的灵活性和创造性。而在瞬息万变的市场，一些经营市场机会稍纵即逝，这要求子公司向母公司的传递要求必须迅速响应，而由于母公司对市场不了解，有可能不能够做出正确迅速的反应，使得一些宝贵的市场机会不能够被抓住。 　　1.3 企业集团母子公司之间的利润分配问题 　　企业集团母子公司由于生产经营和战略方针的不一致，导致在企业年度利润分配问题上产生分歧。具体来说，母公司在集团战略方针发展制定时，由于想要为企业集团的发展增添更多的动力，通常会将子公司的利润尽可能地归到母公司的财务中，由此能够对利润进行整体的再分配，并且可以增加战略投资的筹码。而子公司的一些管理层人员则出于自身考虑，希望能够更多地分到企业发展的成果，因而希望集团企业能够更多向子公司倾斜，并且将更多的利润分配在子公司自身的发展以及员工福利中去。由此产生的利润矛盾会影响到母子公司之间的关系以及企业集团的发展。同时，还有可能因为母子公司制定的目标不同或者经营战略方针不同而造成利润分配不一致的问题。 　　1.4 企业集团缺乏统一的企业文化 　　由于一些企业集团通过兼并其他公司而形成新的子公司。兼并的公司与母公司之间存在着一定的文化差异，由此造成了兼并的公司员工很难融入到新的企业集团中去，在交流过程中存在“你们”、“我们”等词语。由于兼并后的公司与企业集团的其他子公司并无不同，并且都是为了整个集团公司而奋斗的，因而不应该存在这种现象。由于企业未能及时形成统一的企业文化，造成母子公司之间容易产生矛盾。 　　2 优化协调企业集团母子公司利益冲突的方案 　　2.1 协调母子公司关系，完善公司治理 　　企业的扩张和发展导致母子公司之间的利益冲突和管理效率低下问题的出现。为此，必须加紧协调母子公司之间的关系，完善企业集团的治理。母公司要不断地完善内部控制