企业项目预算和成本管理工作简析.docVIP

企业项目预算和成本管理工作简析 　　摘要：伴随着建筑施工项目数量的不断攀升，施工项目企业的预算与成本管理控制工作的是否到位将直接关系着未来整个工程项目的收益。因此，在市场竞争如此激烈的今天，在保证施工质量的前提下，提高项目预算与成本管理能力显得至关重要。文中讲述了项目工程预算的主要内容与成本管理间的内在联系，并结合施工企业在工程预算中常见的几点问题进行了简要分析，并提出相应改善对策，望与各位共同探讨。 　　关键词：工程预算；成本管理；关系；问题 　　Abstract: with the number of construction projects continue to rise, construction enterprise project budget and cost management control is in place will directly affect the entire project future earnings. Therefore, in the fierce market competition today, under the precondition of construction quality, improve the project budget and cost management ability is very important. This paper describes the internal relation main contents of project budget and cost management, and combining with some problems of construction enterprise is common in engineering budget are briefly analyzed, and puts forward the corresponding improvement countermeasures, hope to discuss with you. 　　Keywords: project budget; cost management; problem; 　　 　　中图分类号： F275.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　为了在激烈的市场竞争中承揽到足够多的工程项目，并从中获得最优利润，以及为企业的建设与可持续发展提供坚实的物质基础，施工企业必须加强对工程预算与项目成本的控制。从事工程预算的工作人员，首先应明确预算工作的内容、重心以及工程预算对企业兴衰的影响，进而努力为企业带来更好的经济效益。 　　1.工程预算的工作内容及其与成本管理间的关系 　　工程预算的主要工作内容大致包括以下分为四项：1)投标阶段，预算人员按照业主所提供的施工图进行工程量的计算，定额的套用，各项费用的计取，以及商务标书的编制等相关工作。2)工程中标一个月之内，预算员须按照已确定的施工图以及施工组织设计方案，重新进行计算工程量、套用定额、计取费用等工作，向项目的决策人提供详实的定额数目和物价上涨导致造价提高的预计范围等相关数据文件，并将此作为总承包合同签订的重要依据。3)在已重新编制的施工图预算及已签订的总承包合同的基础上，预测工程的初期成本，即依据预算文件分别计算出人工费、机械费、材料费以及其它费用。与此同时，比较现场施工过程 　　中实际的消耗量与成本计划中计划的用量，同步显示支出与收入，使盈亏金额一目了然。随后，预算员应与项目的施工部门、财务部门、物资部门一起查找盈亏原因，以及时总结经验教训，进而为下一个施工提供参考与借鉴。工程完工后，预算员要按照合同的结算条款，将现场签证以及变更编制结算等文件送交业主。 　　审批通过后再次进行结算文件的费用分批，循环上述过程，最后对比总收入与现场的实际支出，做出竣工后的成本总分析，以得到具体的盈亏金额，完成主体结构总成本的核算。4)工程竣工后要进行竣工结算。对于预算员不甚了解的工程细小部位，以及较复杂工程图纸未能面面俱到的部分进行逐一的标示。 　　工程项目成本的控制、管理内容十分广泛，而且是预算的工作重心。它贯穿整个工程的施工过程，从项目中标记签约起，再到施工准备、现场施工，直至竣工验收，任何环节都不能离开成本管理。成本预测确立了成本管理的行为目标，有了成本预算，成本控制、管理才具有针对性，否则成本管理也奖失去其存在意义。两者相辅相成，规范、合理的成本控制及管理对工程的盈亏有着关键的决定作用。 　　2.工程预算中的现存问题 　　2.1 工程的成本预算意识不够 　　内部预算是确定工程项目盈利标准，进行施工全过程效益控制的依据，也