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传统财务管理和柔性财务管理比较分析 　　[提要] 在当前社会企业发展过程中，财务管理工作是非常重要的工作之一。传统的企业财务管理形式已经无法满足当前社会企业发展速度，以及社会经济发展的需求。所以说，在传统企业财务管理模式下，我们又延伸出企业的柔性管理范式，这种企业财务管理方式属于一种全新的财务管理模式，并且在实际应用过程中逐渐受到社会企业发展的认同。本文就传统模式下企业财务管理范式和新型的柔性管理范式进行对比和分析，希望为我国社会企业发展提供帮助。 　　关键词：传统财务；管理范式；柔性；比较 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　收录日期：2017年9月22日 　　一、传统企业财务管理模式与柔性财务管理模式 　　（一）传统企业财务管理模式。从我国传统的企业财务管理模式来分析，其主要是将经济效益作为企业生存价值观，在实施过程中主要讲究的是管理的规范化和管理形式的专业化，所遵循的管理理念是传统模式的管理理念，主要注重的是企业生产的成本控制，企业从上到下实现层次化的管理，企业中每个环节之间相互关联；传统形式下的财务管理方式更加强调层次结构，每个部门各司其守、界限分明，把财务管理当成最基本的也是最重要的组织工作，主要采取的管理模式是集权与相对分权这两种形式。传统财务管理模式中主要的工作就是建立起科学有效的财务管理体制，充分注重相关工作人员的管理经验和水平，以至于在实际工作当中经常出现管理不协调的状况。 　　（二）柔性财务管理模式。在企业的财务管理工作中，柔性管理主要讲究的是企业长远发展策略和与社会市场经济相结合的战略性结合模式，充分注重管理的一体化模式，对企业中每一个工作环节都要求并行前进；柔性化的管理模式主要运用了现代化信息网络技术，其中企业内部各个部门之间的格局被打破，充分注重财务管理相互之间的协调性与相互帮扶作用，最大限度地实现管理创新以及继续寻找更加符合企业发展的财务管理新手段。柔性财务管理模式还需要和社会市场经济的改革和实际的发展变化相符合，在适应社会市场环境下同时还需要改变环境；在人才使用管理的策略上，力求引进专业水平和综合性素质较高的全面发展的管理型人才，对企业的平稳运行提供足够的保障。 　　二、传统财务管理模式与柔性财务管理模式对比分析 　　（一）从财务管理理念角度进行比较。在企业的发展中，对财务管理实施柔性管理理念主要有两个方面：首先，企业中的各种财务活动和对财务管理进行处理的过程中，通常所采取的方式就是从传统的推动形式转变成牵引的方式来实施；其次，企业对财务管理的理念和牵引式的处理进行有效的结合，不断推动财务管理关系之间的转变。传统财务管理模式在正常的状况下，主要是依照企业中所制定的财务管理技术来对相关的财务工作进行处理。但柔性财务管理的方式主要强调的是财务管理工作的环境转变，使传统财务管理形式中的债权关系转变成可以互利共赢的有效合作关系。 　　（二）从财务管理模式的实际表现角度分析。在企业的财务管理工作中，传统的财务管理形式主要注重的是管理的规范化与硬性化，但是柔性管理的形式主要讲究的是管理的灵活性和柔性。当前社会企业主要注重的是产品的设计理念、成本的投入以及充分满足客户的需求，同时还可以运用ERP管理系统来对企业的财务实施有效的管理，并充分满足客户的需求问题，并且在提升企业资源的使用率方面也起到了重要的作用。 　　三、企业使用柔性财务管理主要策略 　　（一）建立起有效的“刚柔并进”的财务管理体制。当前企业财务管理工作中，尽管在硬性管理和柔性管理理念上存在着内容、形式以及思想上的差异性，但是两者之间的管理目标是相同的，都是为了实现企业经济利益的最大化。对柔性财务管理来讲，主要是为了充分实现企业生产和运营的目标性，但是这个目标也是企业实施硬性财务管理的共同目标。所以说，在对企业的财务管理工作中需要不断地强化刚柔并济形式的管理模式，这对企业的长远发展有着重要的意义。 　　（二）树立良好的企业形象和社会风气。一个企业要想在竞争如此激烈的社会中站稳脚跟并且得到更好更长远的发展，首先必须要具备一个良好的企业形象以及在社会中的风气。如若一个企业内部本身的发展风气不良，重要的领导人员的工作风气不健康积极，这种状况对企业实施柔性财务管理模式一定会产生非常严重的影响，造成柔性财务管理的方式不能达到预期的效果。一个良好的企业发展风气及其在社会中发展风气是一个企业立足于社会中的根本条件，这在很大程度上影响了企业内部的和谐健康发展，这正是当前我国社会企业使用柔性财务管理模式的主要原因，同时更是从为了企业可以更长远发展的角度上来考虑，让企业充分适应社会经济体制的快速变革需求。 　　（三）树立起优良的企业管理形象。伴随当前社会市场经济的快速发展以及现代企业中不断推行的全新管理制度，企业在财务管理方面的工