现场方面能再检讨材料面及制造加工成本方法考量等减低之对应.PPT

朝陽電裝股份有限公司 宣導事項 一、廠商日常管理 二、VA、VE的推進 三、業務重點宣導 一、廠商日常管理說明 一、容器、泡殼整潔度再次宣導要求： 1-1近期於進料檢查與素材倉庫中，發現容器仍有髒汙、破損 等情況發生，而朝陽對容器清潔度的宣導也已推行多年， 請廠商於交貨時務必遵守使用符合需求之容器，並將有問 題容器帶回整理或是報廢，避免造成不必要的問題點出現。 外箱邊緣粉塵殘留 底部破損 內部有異物殘留 一、廠商日常管理說明 1-2收料及製造單位已反應多次，廠商端還有再使 用破損之泡殼包裝，有些部品會從底部掉落， 易造成外觀品質不良，另泡殼破損處也易造成 人員拿取時，有割傷狀況發生，故請各廠商再 次確認現有實物狀況，並將破損之泡殼剔除禁 止使用。 泡殼破損現象 → 一、廠商日常管理說明 二、交貨注意事項說明: 2-1現狀部品納入cye時，經收料人員抽點發現有包裝 數量短少或內容物與標籤品號不符之現象，另也 有交貨單上已填寫交貨數量，但實物並無或數量 不符之狀況，故請各廠商內部宣導於出貨前務必 做好確實點檢之程序。 (包裝不足現狀補的方式是依當日抽到的不足數/包 *當日交貨包數例:5PCS/包*10包=50pcs、若廠商有 爭議時可由雙方會判清點，依實際不足量補齊亦 可) 一、廠商日常管理說明 2-2 因物流倉庫為備料順暢及降低作業時間，故儲 位有重新規劃擺放位置，請各廠商於2018年交 貨時務必確實實施，零件擺放以一儲位一籃(箱 )為主，例:儲位C1、C2就必須分開容器擺放 ※各零件儲位編號在訂單的備註欄位均有標示註 記 範例 儲位:D2330 儲位:D2338 OK 儲位:E6208 儲位:D2121 NG 一、廠商日常管理說明 三、型入及初物送樣須配合事項： 3-1接收到我司品管判定型入NG DATE時，請各廠商於 2日內提出下次預定送樣日，若對尺寸量測方式 及判定有爭議時，須提出約定檢討。 3-2若型入檢討時要求之項目與現有圖面不符時， 請確實評估確認可行性，一經同意不可事後無 依檢討內容執行，另執行中發現不可行時，須 先反應至我司品管或資材擔當，不可自行隨意 更改開模方式或相關協議事項。 一、廠商日常管理說明 3-3廠商型入及初物送樣時，請廠商確實填寫或勾 選送樣之原由，以利品管判定確認並避免日後 若有品質問題需追溯時，造成管制點不明確。 3-4針對重開新模及異常對策品品號*字未變之部品 ，型入合格後雖有小批初物送樣確認尺寸(約 10~30PCS)，但為管制新舊模部品切換點，務必 於第一筆訂單導入時也要提出初物管制。 一、廠商日常管理說明 3-5因廠商管理辦法規定及客戶端要求，提出重開 新模申請時需一併提出工程變更單，因現此項 於去年無落實執行，在此請各廠商於2018年務 必確實實施(2017年客戶稽核時有發現此問題) 一、廠商日常管理說明 四、估價及設變圖面、費用申請須配合事項： 4-1接收到新品估價圖時，請各廠商於3日內 以CYE格式估價單提出報價，若圖面內容 要求之材料或其他條件無法符合時，需先 提出告知待我司研發確認可行性，再依替 代方案報價，不可未經確認自行更改。 一、廠商日常管理說明 4-2現況各廠商收到新圖或設變圖時，圖面設計 變更簽回單未依規定於一星期內回傳CYE， 常有設變費用漏送簽或設變部品未確實控管 送樣及導入日程，請各廠商務必確實執行， 以利後續作業順暢。 4-3模具(設變)費用申請時，所提出之書面資料 若部品品號無*字的，即日起均會退回給各 廠商，確實填寫後再提出申請，因無*字我 司會計無法付款，也避免款項錯誤。 一、廠商日常管理說明 4-4因設變或其它因素而產生單價變更時，需提 出單價成本差異分析內容，另產生模具費時 需附模具分析書，若無確實填寫導致資料不 齊全即無法送簽審核，恐影響到後續申請作 業。 一、廠商日常管理說明 五、訂單異常管理： 5-1廠商接單日起，在3日內沒回覆視同納期OK。異常 急件或以口頭詢問之項目不含在此範圍，需依當時 之需求日程回覆。 5-2現因許多廠商收到訂單確認後，發現若交期無法符 合需求時，均未即時反應，需至我司擔當發現延納 詢問時，才告知問題點，此作法嚴重的影響到我司