精益小项目-成本路线图.PDF

精益小项目-成本路线图 战略采购部 2014年10月 目录 1.目的 2.范围 3.团队 4.活动介绍 附录：成本路线图模板介绍 目的 作为NMS采购管理成熟度模型的一部分（即第八要素策 略成本管理），在NMS原先没有系统性的产品成本管理 基础上，建立起来的为了更好的规划系统成本，跟踪相关 后续活动的实施，实现系统性的管理工具，为实现最终的 成本目标而规划实施的活动。 范围 概念 概念 项目计划 验证 验证 有限批量 批量 生产 产品 开始 发布 承诺 发布 生产 结束 生产过程 订单启动 生产发布 生产发布 结束 结束 采购发布 发布 确认-Ready CS CR PPC RfV RfO EV PPV-R RfA-R RfLD RfVD EoP EoL 产品建议 定义和策划 设计和执行 验证阶段 确认和转化阶段 量产启动和监控 维护阶段 结束阶段 阶段 阶段 阶段 阶段 项目准备 项目实现 生命周期管理 项目管理流程 项目监控组 After Care 项目设计更改控制流程 工程更改控制流程 从RFLD到EOP 适用的范围：NMS所有产品线中，从RFLD里程碑到产品 EOP之中的管理。 团队 支持： 战略采购部 事业部总经理 采购总监 业务线负责人 采购部 物资经理 事业部 研发负责人 职责：  战略采购部业务线负责人：负责起草产品成本路线图，达到标准并在MRB进行发布，跟踪后续相关 谈判节省与VE节省的活动，并组织定期会议跟踪相关活动的实施，组织类似头脑风暴等方法的活动持 续降成本。  采购部 物资经理：参与定期成本沟通会，更新最新进展，推动谈判节省活动的实施  事业部 研发负责人：在ECCB会议中更新VE降成本项目的实施情况，推动VE节省活动的实施 活动介绍 谈判节省：战略采 购组织定期会议 成本路线图在MRB 定期会议跟踪降成