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上海城建集团主数据规划研究和应用 　　摘要：通过对上海城建集团管理现状、信息化现状及集团发展战略的理解分析，明确主数据规划的必要性和战略高度，明确项目目标、范围、实施阶段等项目管理要求，逐层剖析业务理解、指标体系、数据字典与应用实现四个实施层面，层层深入。最终提出将主数据规划与企业管理、信息化手段相结合的可实现的应用管理信息平台的构想。 　　关键词：主数据管理；集团管理；信息化 　　中图分类号：TE08 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-00-02 　　一、项目背景与目标 　　1.项目背景 　　（1）管理背景 　　经过多年的快速发展，上海城建集团已经发展成为涵盖设计施工总承包、基础设施投资、房地产开发经营及贸易业务等多元化的大型企业集团。同时根据集团的发展战略，上海城建集团将保持“投资带动、设计引领、战略布局、合作共赢”的发展方针，逐步提升企业市场竞争力及市场份额，致力于将集团打造成为国内领先、国际一流的城市大型基础设施建设运营综合服务商。 　　（2）信息化背景 　　经过多年的信息化建设，上海城建集团根据集团管理和各分子公司业务运营的需要，已经建立了财务、人力、OA、项目管理等信息系统，实现了对局部业务的管理，并积累了大量的业务数据。由于历史原因，集团信息化建设缺乏整体统筹规划，系统架构不成体系，数据规范各不相同，存在大量信息孤岛，集团总部信息资源难以共享， 不能对管理与决策形成有效支撑。 　　因此，集团亟需对核心主数据进行规划和设计，从统一主数据规范和标准入手，建立集团级的应用集成和信息数据集中存储平台，实现应用系统的有效集成，实现集团信息资源的共享。 　　2.项目目标 　　在理解集团发展战略及集团监控和决策要求的基础上，梳理集团管理指标体系，规划主数据管理标准。从而指导建立集团级系统集成应用和信息数据集中存储和决策分析的集团数据中心，提高集团信息化的数据共享能力、数据管理能力和数据质量，并通过对数据资源的综合管理和利用，进一步发挥对领导和管理层的决策支持能力。 　　二、项目实施 　　分四阶段逐???展开： 　　第一阶段：收集、研读城建各类资料205份，累计完成118次调研访谈，形成72份访谈纪要。通过深入了解城建集团的管理现状与战略发展目标，对上海城建集团价值链、业务模型和业务结构进行分析，形成主数据管理的思路框架，为后阶段项目建设打下了基础。 　　第二阶段：通过梳理集团管理指标体系，建立城建集团的指标库，为城建集团建立现代企业管理模式提供指导帮助，也为主数据体系建设明确了目标； 　　第三阶段：与各级单位部门进行多轮沟通讨论，建立主数据字典与数据编码原则与规范： 1套公共基础数据、11套集团职能板块主数据、4套核心业务板块主数据，共6大章50小节主数据字典。并建立、制定主数据管理制度和流程； 　　第四阶段：在数据规划的基础上，对上海城建集团现有系统数据现状进行整理和分析，并借鉴数据应用的最佳实践，给出上海城建集团主数据规划应用的方案和建议。 　　三、主数据规划研究 　　1.集团战略分析 　　根据上海城建集团“致力于将集团打造成为国内领先、国际一流的城市大型基础设施建设运营综合服务商”的发展战略，以及“投资带动、设计引领、战略布局、合作共赢”的发展方针，城建集团将延续传统优势，聚焦四大核心板块，打造产业链集团。 　　随着近年来日益发展壮大，城建集团面临的管理需求有： 　　（1）集团走过粗放式发展、已经步入软实力竞争的阶段； 　　（2）随着集团快速发展，各职能部门、下属企业管理水平参差不齐，未形成一套规范化、可复制的管理标准，成为迫切需要解决的瓶颈问题； 　　（3）继续深化项目经理职业化进程，推动子公司在责、权、利统一的基础上不断完善授权和激励机制，提高项目成本管理水平，逐步培育集团总集成、总承包和专业配套能力，转变低盈利的经营现状。 　　（4）继续深化机制和体制改革，落实专业公司市场化和区域市场属地化策略，完善人才招聘和培养机制，形成与企业发展相匹配的合理的人才结构，释放企业运作活力。 　　2.集团管控模式分析 　　城建集团自身发展的需求、外部环境的变化、行业竞争的加剧都决定着集团的功能定位，而集团功能定位不是一成不变的，集团功能定位决定了集团的管控模式。考察城建集团的管控模式，得出分析如下： 　　通常，集团对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同划 分为“财务管理型”、“战略管理型”和“操作管理型”三种基本的管控模式。三种典型的管控???式在与下属公司的关系、管理目标、职能定位等方面各不相同。 　　结合企业规模、不同发展阶段、行业性、历史情况等因素，管控模式也可能是混合的。针对城建集团战略发展与行业等特点，在集团管控要求上，属于