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加强公路工程财务管理和成本核算 　　摘 要：公路工程是促进社会经济发展的一项基础性工程，在建设公路工程时需要做好财务管理与成本核算方面的工作，以期有效控制施工成本及降低养路资金，并由此降低公路建设的能源消耗量及提高工程的经济效益。强化管理工作是控制公路建设成本的有效途径，对此本文结合实践工作经验对公路工程财务管理与成本核算的基本要求进行了分析，并在此基础上探讨了加强公路工程财务管理与成本核算的有效对策，包括预算成本与实际成本管理方法，财务监督与核算管理措施。 　　关键词：成本核算；财务管理；公路工程 　　公路工程具有投资大及施工周期长等特点，如无法有效控制工程成本，则可能产生投资无序增加及工程质量无法得到有效控制等问题，所以要注意通过加强财务管理工作有效控制公路工程成本[1]。在管理公路工程的成本时需要处理好多种关系，做好核算工作是降低成本与提高财务管理水平的基础，本文对强化公路工程财务管理及成本核算的相关问题进行了探讨，旨在加快公路建设进程。 　　一、公路工程财务管理与成本核算基本要求 　　（一）财务管理。公路工程的财务管理过程具有一定的特殊性，为了提高管理效率，应管理好专门基金、收费利润、费用支出、投资投入、成本、流动资金及固定资金等。管理固定资金时要对资产实际需要数量进行核定，以顺利完成施工生产，同时要合理计算工程固定资产在使用过程中的折旧问题，对于折旧基金需管好及合理利用，以及时更新固定资产。为了确保固定资产能够发挥正常的生产效益，则应在管理财务时定期检查监督修理、大修基金等费用使用情况。对于流动资金，在管理时需制定合理流动定额，强化管理资金供应情况，禁止非法挪用流动资金，同时要加快资金周转速度，减少借款利息[2]。管理专用资金时，应按照国家法律条文的相关规定提存专用基金，使用时遵循专款专用原则，并注意保证合理节约专用基金。此外，要按照工程实际情况制定出具有可操作性的财务收入与支出计划，如资金投入计划、收支指标等。 　　（二）成本核算。在核算公路工程的成本时，首先需要明确成本核算对象及任务。对于需要应用新工艺、新材料或工期长、规模大的工程，核算对象应为工程部位或分段工程。例如，在核算独立大桥时，可以将临时工程、防护工程、上部构造、下部构造、引道工程及其他费用等作为核算对象。其次，应安排好核算时间及编制好成本计划。可按月核算工程成本，如受到条件限制，则可按季核算，在竣工后需核算工程总成本。编制成本计划时可以采用分级编制方式，例如可以按年编制管理处成本计划，按核算的具体对象或按季度、养路段或养路队等编制核算单位成本计划，尤其需要注意将材料采购计划编制好，以对材料采购成本进行有效控制。此外，要做好成本分析工作。例如，可以采用对比分析法，将实际成本与国内运输条件相似的公路工程、历史成本最优控制水平及上期成本等进行对比。 　　二、加强公路工程财务管理与成本核算的对策分析 　　（一）预算成本与实际成本管理。公路预算成本指的是公路工程分项目的产品价格，在对公路工程的价款进行结算时通常需要将预算成本作为依据，因此编制的预算成本是否合理可影响到财务管理效率。由于各个工程分项目具有不同的特点，因此成本预算工作也会存在一定的差异，在预算成本时，尽量分别计算分项目的成本，以使预算成本能够与实际成本相接近，并随时对比分析实际成本、预算成本之间存在的差距，以便为财务监督及控制提供保障。为了管理好实际成本及预算成本，可以从以下几个方面入手：（1）强化工程材料管理，根据公路建设要求建立起材料入库及出库管理机制，在采购工程材料时严格按照计划定额，控制好材料质量，避免采购的材料超出定额，尤其是对于需要经常使用的材料，必须严格按照定额采购。为避免材料被浪费或出现积压的情况，应采用限额领料的管理方法，严禁乱领乱用。例如，对于公路工程中露天堆放的大宗材料，如砂石、水泥及沥青等，在计算用量时应将路段长度及预算成本要求作为依据，以保证计算结果的准确性。将材料用量计算出后，应按照具体用量分开堆放好，同时要预防出现材料盲目运输或进场的情况，以减少材料管理与维护成本。对于工程中需要使用的易耗品，应严格控制好领用量，同时做好回收使用工作。（2）在管理工程机械费用时，要充分考虑到台班或班数变动对实际成本造成的影响，使用外来机械时，应注意记量记件，对于自有机械，则需要对台班单价进行有效控制，并核算好单车、单机成本。按照日均工资额与工日量差分析人工费用，并利用各类原始记录，包括加班通知、工效记录及考勤表等核算人工费用，合理控制好工时定额，以减少非必须人工费用。此外，对于管理费用及其他费用，应在综合对比预算成本、实际成本的基础上寻求节约措施，以确保实际成本可以得到有效控制。 　　（二）财务监督与核算管理。加强财务监督与核算管理是确保财务管理能够发挥积极作用的重