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加强公路施工项目管理和造价控制研究 　　摘要： 进行项目化管理，可以合理地安排各生产因素，使其发挥最大的作用，这是项目管理的主要目的，也是控制造价的最有效的方法。所以对公路施工进行项目化管理很有必要。 　　Abstract： The project management can reasonably arrange the production factors and maximizes their function. It is the main goal of project management and the effective method of cost control. So， it is necessary to carry out project management for the highway construction. 　　关键词： 公路施工;项目管理;造价控制 　　Key words： highway construction;project management;cost control 　　0 引言 　　在现在社会的高速发展中，道路的建设施工是一项重要的工程。在公路的施工中，存在很多的问题，这些问题会增加造价成本，会在公路施工的过程中产生不必要的损失，从而使施工的企业不能得到应有的利益。为了取得最大化的利益，可以从项目管理入手，以项目管理为主导，合理的管理施工过程中的资源分配，从而控制工程造价，获取最大利益。 　　1 项目管理与成本控制概述 　　1.1 公路施工项目管理内容、目的及特点 　　1.1.1 项目施工管理主要内容 在公路建设施工中，为了实现企业效益的最大化，要通过项目管理来提高效益，减少不必要的损失。公路施工中项目管理对象[1]是施工的过程中的各重要生产因素，包括技术、资金、机械设备以及劳动力等等。公路施工过程中的各生产要素之间是相互联系、相互配合、相互适应的，项目施工是系统性的，因而项目管理的主要形式是系统化的管理。 　　1.1.2 加强公路施工项目管理主要目的 对各生产要素进行优化配置，确保生产要素在生产过程中投入的数量、时间及比例等科学、合理，进而确保生产的高效进行;各生产要素之间的科学组合，保证生产要素之间优化与协调作用更好的发挥;合理利用生产要素，保证公路施工时综合效益的提升;而对生产要素实行动态的管理，可以保证施工期间对各生产要素可以进行合理的计划和有效的组织，可以促进各生产要素之间的动态平衡和合理的变动。 　　1.1.3 公路施工项目管理的特点 项目管理的主要特点是通过运用现代化管理的技术和手段[2]，从而实现对项目进行有效的组织与控制的目的，进而可以确保项目在规定的时间内可以顺利完成。这是一种一次性的管理，也是一个全面性的管理，其管理包含了合同、信息、费用及进度的管理以及对组织的协调和质量的控制等施工过程的主要内容。 　　1.2 公路施工施工的造价控制 　　1.2.1 造价控制概念 公路建设的施工，根据不同的进展，可分为设计、施工和运营三个阶段，而工程项目的造价主要是在项目进行的前期对项目进行施工费用的估算、预算和概算，而在工程全部完成后再对工程进行竣工结算以及工程结算[3]。其中，前期的工程投资估算是政府相关部门或者参与公路施工建设其他的相关部门做出决策的重要依据，通过以工程的前期预算作为基础通过相关的经济关联再对项目做相应的概算。在我国的公路施工项目，其工程项目的造价是有相应的同意标准的，在工程费用的核算定额是需要相关的交管部门进行审查、批准后才算有效。所以在工程预算的初期，要根据相应的规则保证工程造价可以控制在规定要求的限额之内。 　　1.2.2 工程造价的构成 在实际的工程中，消费定额是随着社会生产力水平的不同或者经济水平差异的变化而不断的发生变化。具体到在某一具体公路的施工项目中，公路工程造价的构成可分为四个大类，分别是：初期建筑的安装工程费用，在工程建设期的评估、管理、土地征用等需要花费的费用，建筑设备、施工工具以及办公用品等的采购费用，工程施工预备费用等。 　　2 加强施工项目管理加强的方案与造价控制的方法 　　2.1 施工项目管理 　　在现今市场竞争越来越激烈，企业能否在竞争中具有自己的优势[4]，关键在于其在项目施工的管理中，是否能在合理的降低项目成本、获得一定经济相依的情况下，还可以为工程的投资方提供成本低、质量优并且能在规定时间完成的高品质公路工程的产品。要做到这些，可从以下方面进行工程优化。 　　2.1.1 项目协调与组织管理 　　在项目现场做好可开始施工的准备之后，项目管理就要正式进入现场，对施工进行合理的安排管理，要根据项目特点和现场施工的实际情况，必须以最快的速度在现场建立与阶段施工相