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小议园林施工质量控制和管理 　　摘要： 随着经济和城市建设的快速发展，人们对环境的要求也越来越高，因此,园林绿化施工质量控制与管理已经成为施工企业所面临的一个重要问题。 　　关键词：园林工程；施工管理；质量控制 　　Abstract: with the economy and the rapid development of urban construction, people to the requirements of the environment more and more is also high, therefore, the botanical garden afforestation construction quality control and management of construction enterprises has become an important issue facing. 　　Key words: landscape engineering; Construction management; Quality control 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　 　　一、简述园林绿化工程质量控制与管理 　　园林绿化工程质量控制与管理，简单来讲，就是用系统的观点和方法，根据园林建设项目既定的质量要求、规定时限、投资总额、资源和环境等条件、为圆满实现建设项目目标所进行的有效的决策、计划、组织、协调、控制等科学管理活动。其管理的对象是园林建设项目，建设项目的管理者应当是参与建设活动的各方组织，包括建设单位（即建设单位）、设计、施工单位。 　　而施工项目管理是园林施工企业对施工项目进行的管理，而其主要的管理内容有：建立施工项目管理组织、制定管理规划，按合同规定实施各项目标控制，对施工项目的生产要素进行优化配置。 　　二、园林绿化施工的质量控制与管理的影响因素 　　首先，项目经理部的外层关系单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件。但是，若其中任何一个单位，在某一个环节上发生失误或配合不够，都可能影响施工进度。设计单位图纸提供不及时或设计错误；建设单位要求设计变更、增减工程量等情况发生都将会使进度、工期拖后或停顿。 　　其次，项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。它的工作失误，如施工组织不合理，人、机械设备调配不当，施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系协调不善等都会影响施工进度。因而提高项目经理部的管理水平，技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。 　　不可预见因素的影响。园林施工中可能出现的，如持续恶劣天气、严重自然灾害等意外情况，都可能造成临时停工，影响工期。 　　三、园林绿化施工的质量控制与管理的要点 　　1、做好施工前的准备工作 　　在施工前，所做的准备工作，主要包括以下内容： 　　首先，技术准备。施工技术准备，主要包括编制施工进度控制目标；编制施工作业计划；编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施；编制施工成本控制实施细则，确定分项工程成本控制目标以采取有效成本控制措施；作好工程技术交底工作，可以采用书面交底、口头交底和现场示范操作交底等方式，常采用自上而下逐级进行交底。与此同时，要认真作好扩大初步设计方案的审查工作，熟悉和审查施工图纸，做好原始资料调查分析，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计 　　其次，物资准备、劳动组织准备以及施工现场准备。其中，在施工现场，要做好控制网测量，做好“四通一清”，认真设置消火栓，建造好施工设施，组织施工机具进场，组织施工材料进场，做好季节性施工准备。 　　做好施工总质量计划。施工总质量计划，就是以一个建设项目为对象进行编制，用以控制其施工全过程各项施工活动质量标准的综合性技术文件。应充分掌握设计图纸、施工说明书、特殊施工说明书等文件上的质量指标，制定各工种施工的质量标准，制定各工种的作业标准、操作规程、作业顺序等，并分别对各工种的工人进行培训及教育。 　　2．加强材料管理 　　确定材料管理目标，承办材料资源开发、订购、储运等业务；负责报价、订价及价格核算；制定材料管理制度、掌握供求信息，形成监督网络和验收体系，并组织实施，具体任务有以下几方面：建立稳定的供货关系和资源基地；.组织好投标报价工作；建立材料管理制度。 　　3．对施工方案的控制与管理 　　首先，要用图表的形式确定各施工过程开始的先后次序、相互衔接的关系和开竣工日期，其次，要确定施工程序，确定施工程序和施工方法，第三，施工机械和设备的选择，主要材料和构件的运输方法，各施工过程的劳动组织，主要分部分项工程施工段