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商业生态系统构建治理和创新研究 　　摘要：提出了商业生态系统构建、治理和创新的三阶段理论模型。核心企业通过平台开放和资源整合机制构建其商业生态系统，通过商业生态系统层级社会责任机制实施治理及不断解构重构价值网络进行创新；并以泸州老窖为例进行阐述和实证，指出当前白酒企业转型应该进行商业生态系统层面的商业模式创新。 　　关键词：商业生态系统；构建；治理；创新；泸州老窖集团 　　DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2015.06.11 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2015）06-0046-05 　　随着全球竞争变化，信息技术和互联网经济推动，企业面临越来越复杂和不确定竞争环境，必须不断整合构建重组内外部资源和能力才能适应快速变化的环境。企业需要实现从向内看到向外看思维的转变，做大商业生态系统[1]。商业生态系统是一种由具有一定利益关系的组织或群体构成的动态结构系统，将组织间的市场与科层二维关系拓展到科层、市场以及共同体构成的三维空间，是介于市场和企业之间的中间性组织[2]，具有活性生态、柔性边界的动态组织结构、灵活调节机制、能促使系统信息流的平衡、核心企业得到凸现等特点[3]。 　　面对商业生态系统，作为网络核心企业如何构建、治理和创新其商业生态系统？作为缝隙型企业如何选择和进入适宜的商业生态系统？面对产能过剩