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和时俱进,建筑工程管理人员素质提高刻不容缓 　　【摘要】：随着中国全面建设小康社会的开展和新型工业化进程的推进，近几年建设投资规模在迅速增长，尤其是08年针对经济危机中国的4万亿救市资金的注入，更是建筑市场的一剂兴奋剂。目前中国已成为世界最大的建设市场，中国当前在建设事业取得了举世瞩目成就，但同时也造成了很大的浪费和损失。 　　【关键词】：建筑工程 提高人员素质 团结 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 　　我在工程施工中，经常遇到因管理问题造成的返工和浪费材料的现象，现在建筑市场利润的透明和建筑法律法规的健全及社会的竞争力越来越强等综合因素导致工程利润越来越薄，公司都想在微利的情况下采取某些措施相应将利润再提高一些。当然这里面有很多因素，其中管理人员综合素质不高是造成损失的主要原因之一，目前公司管理人员素质与实际工作的需求之间还有距离，尤其缺乏既精通工程技术、又通晓管理业务、具有战略眼光的复合性管理人才。因此如何提高公司管理人员的综合素质，从而有效地降低工程损失、提高工程效益，就成为公司面临的一个重大课题。一、目前公司管理人员的现状 　　公司当前高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，尤其是身边很多年龄较大的同事，他们现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低，缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验摸索，而且平时不学习新